铁路运输安全连着千家万户，关乎经济社会发展大局。信阳工务段以责任为引领、以精准为核心、以应急为保障、以作风为支撑，扎实推进冬季线路设备整治工作，用实际行动诠释了“人民铁路为人民”的宗旨。当前，岁末年尾运输高峰即将到来，更需要各铁路单位以信阳工务段为榜样，强化责任担当、细化工作举措，全力做好冬季设备安全保障工作，让铁路运输更安全、更平稳，为广大旅客出行和物资运输提供坚实可靠的保障。

（通讯员：张磊）近日，乌鲁木齐市遭遇强降雪与寒潮，气温骤降至零度以下。面对极端恶劣天气，新疆兵建金石公司迅速启动应急预案，科学部署，多措并举，全力确保混凝土生产与供应质量稳定，为冬季施工项目保驾护航。
严寒是混凝土质量的“大敌”。兵建金石严把质量关，从源头到终端实施全链条精细管控。一是严控材料温度。 公司每日专人多次监测环境温度，并对生产用水和外加剂进行预先加热处理，确保材料入机温度适宜，从根本上防止混凝土早期冻害。二是优化搅拌工艺。 根据气温变化，科学调整并严格把控搅拌时间，使混凝土混合均匀，性能达到最佳。三是保障运输环节。 合理调度车辆，缩短运输距离，并对罐车采取保温措施，减少热量损失，确保运抵工地的混凝土具有良好的工作性，满足施工要求。
风雪无情，质量有心。兵建金石通过一系列周密、严谨的措施，成功抵御了极端天气的不利影响，确保了混凝土产品的质量稳定。这不仅展现了公司的专业素养与责任担当，更为乌鲁木齐城市建设在严寒中的稳步推进贡献了坚实力量。

12月18日，中铁物贸深圳公司团委以“现场+视频连线”的形式组织开展青年学习讲堂活动

（通讯员：崔宇浩）为进一步强化全员制度意识，规范内部管理流程，提升企业规范化运营水平，近日，兵团建工雁池建材公司组织开展全员制度专题培训活动，覆盖中层管理人员、基层骨干及一线员工，切实推动制度落地生根。

（通讯员：许文超）近年来，兵团建工雁池建材公司坚持“精准滴灌 + 分类培育” 工作思路，精耕细作厚植人才成长沃土，为企业高质量发展筑牢人才根基。

十二月的北疆，呵气成霜，寒风如刀。位于第六师102团的雁池科技发展有限公司生产园区内，却是一片与严寒抗衡的热火朝天景象。零下十八度的低温中，建设者们的身影在巨大的水泥磨机、蜿蜒的传送带与高耸的筒仓间穿梭不息。扳手与螺栓的铿锵碰撞、检修指令的简短有力、检测仪器的细微嗡鸣，交织成一曲独特的“冬季序曲”。
这不是寻常的生产，而是一场为来年春天冲锋蓄力的精密“预演”——年度冬季集中检修正全面展开。每一个齿轮的校准、每一段管道的排查、每一套控制系统的优化，目标都无比清晰：确保开春后，所有设备能以百分百的状态轰鸣启动，为即将涌来的订单洪流提供最坚实、最可靠的生产保障。
这紧张而有序的检修场景，恰是兵团建工雁池建材公司2025年全年奋斗姿态的一个缩影。面对严峻复杂的市场环境与行业挑战，该公司秉持“外抓市场拓增量，内强管理提效益”的坚定经营策略，在逆势中砥砺前行，最终推动生产经营保持了稳中有进、质效双升的良好态势。
据了解，该公司预计全年可实现营业收入14亿元，其中工业板块表现尤为亮眼，贡献11.5亿元，较去年同期增长15%。一份份飘红的数据，标志着公司圆满完成了上级下达的各项经营指标任务，在“十四五”收官的关键之年，稳住了基本盘，锻造了新优势。
市场的拓展，从来不是守株待兔，在竞争白热化的建材领域，订单是“抢”出来的，市场是“闯”出来的。该公司上下强化“得市场者得天下”的生存意识，主动出击，精准研判。市场团队像灵敏的雷达，不断扫描、对接项目信息，根据区域分布和专业类别持续完善项目信息资源库。并牢固树立“以现场换市场”的金字招牌理念，将每一个在建项目都视为展示实力、赢得口碑的舞台，用过硬的质量、可靠的信誉和高效的服务，形成强大的品牌辐射效应，从而在激烈的市场竞争中不断撕开口子、扩大份额。这种从“等米下锅”到“找米下锅”，再到“做饭引客”的主动作为，构成了公司营收逆势增长的核心动力源之一。
如果说奋力开拓市场是“向外”挥出的拳，那么苦练内功、深化管理就是“向内”扎稳的马步。2025年，兵团建工雁池建材将“内强管理”的文章做得更深更实，其核心抓手便是深化数字化转型，驱动全链条的提质增效。公司坚定践行绿色化、低碳化、数字化、高端化的发展路径。在环保硬约束面前，所属雁池科技公司率先完成水泥产线超低排放改造，其成效不仅获得了兵团环保局的表彰，更赢得了第六师环保局的专项资金奖励，实现了环境效益与社会效益的双赢。
数字化浪潮中，公司自主开发的原材料进场无人值守验收系统、混凝土ERP智能管理系统、车辆智能调度系统以及集成化的环保安全智能监控平台，与十一师“四大管理平台”深度对接，逐步实现了从原材料入场到产品出厂、从生产调度到安全监控的全流程数字化、智能化管控，管理精度和效率大幅提升。而在产品高端化的赛道上，所属联众商混公司成功研发的C100高性能混凝土，以其卓越性能一举中标会展中心板块的地标性建筑——超五星级丽思卡尔顿酒店项目，不仅证明了公司的技术实力，更极大地提升了品牌形象和市场声誉。
与此同时，公司持续加大科研投入，推动试验室成果快速走向市场、转化为真金白银。所属聚鑫慧公司开发的特种砂浆自保温砌筑砂浆、外墙保温粘接和外墙保温抹面砂浆等产品成功打开市场，其单吨利润达到普通砂浆的2倍。通过新技术优化混凝土配合比，实现每立方米混凝土平均成本下降0.5%，C30混凝土单方成本成功降低约7.5元。该公司还对水泥粉磨工艺进行优化革新，使水泥产品熟料用量降低2%，在台时产量提升36.5%的同时，综合电耗降低至28千瓦时/吨，技术经济指标显著改善。
这些扎实的创新赢得了权威认可，公司在第二十六次全疆水泥品质指标检验大对比中荣获“全优单位”称号。全年新增授权专利13项，并成功获评4家创新型企业和“专精特新”企业，实现了从技术储备到产品竞争力，再到行业声誉的立体化提升。
所有的市场突破与技术创新，最终都要服务于企业的盈利能力。2025年，兵团建工雁池建材公司实施综合精准施策，系统性推进降本增效，将“管理出效益”落到实处。
年初，公司便针对核心的混凝土业务，组织技术与管理骨干召开专项会议，从原材料选用、生产流程、物流调度、能源管理等12个关键环节入手，制定了系统性的降本增效实施方案，并建立了贯穿全年的跟踪、指导与监督服务机制。在采购端，通过集中采购、战略合作等方式严控成本，预计全年可节约3900万元，成本降低率达5.28%。在财务端，紧盯带息负债，积极优化债务结构，将平均利率从年初的3.3%压降至2.82%，全年预计可节约担保及财务费用185万元。甚至在人力成本上，雁池科技公司通过科学的岗位动态优化调整，实现年度节约人工成本153.29万元。这一系列环环相扣、精准发力的举措，不仅有效夯实了公司在市场价格战中的成本竞争优势，更形成了一套可持续、可复制的精益管理范式，为公司的稳健运营和利润增长构筑了坚实的“护城河”。
寒意未褪，春山已望。站在新的起点上，兵团建工雁池建材公司全力以赴打好“十四五”收官战，确保交出一份圆满的历史答卷。

（通讯员：王浩）为全面检验和提升公司安全、消防与环保管理工作水平，12月17日下午，雁池建材公司迎接了兵团建工集团安全管理部考评组开展的2025年度管理目标现场考评工作。公司高度重视此次考评，认真组织准备，全面展示了一年来在安全生产、消防安全和环境保护方面的工作成效。
在考评过程中，雁池建材公司积极配合集团考评组，围绕《2025年兵团建工集团安全生产管理目标考核细则》《2025年兵团建工集团环境保护工作考核细则》等文件要求，逐项提供了相关工作资料与记录，包括安全生产责任制落实档案、党政同责履职材料、隐患排查治理台账、消防设施检查记录、环境保护措施落实及污染防治相关报告等。
考评结束后，建工集团考核组立即组织召开了总结反馈会，对考评过程中的意见和建议进行初步梳理，总体情况良好。雁池建材公司负责人表示，公司将以此次考评为新起点，认真对待考评组提出的各项意见，及时制定整改计划，明确责任部门与完成时限，确保问题闭环管理，防止问题重复发生。公司将继续强化全员安全环保意识，压实各级责任，筑牢企业高质量发展的安全与环保根基。
下一步，雁池建材公司将结合考评结果，进一步优化管理体系，强化制度执行，推动安全、消防、环保工作向规范化、精细化、常态化方向发展，全力营造更加安全、绿色、可持续的生产经营环境。

（通讯员：李辉）为深入贯彻落实国家安全生产方针政策，进一步强化领导干部安全生产红线意识和底线思维，近日，建工雁池建材公司组织各部门进行安全生产责任清单专题学习会议。通过集中学习十一师、集团的安全生产责任清单，全面提升安全生产履职能力，筑牢企业安全发展根基。
安全生产是企业发展的生命线，党政领导干部作为安全生产第一责任人，必须深刻认识“人民至上、生命至上”的核心要义，将安全生产责任清单作为履职尽责的“说明书”和“高压线”。切实把安全生产责任扛在肩上、抓在手中，确保各项措施落地见效，
进一步明确了领导干部在安全生产中的“职责边界”和“行动路径”。将学习成果转化为实际行动，对照责任清单细化任务分工，确保安全生产责任层层传导、落实到人。同时，要加强全员安全教育培训，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围，为企业高质量发展提供坚实安全保障。
建工雁池建材公司在安全生产管理上迈出了关键一步，公司将持续深化安全生产责任体系建设，以“清单化”管理推动“常态化”防控，全力守护职工生命财产安全与企业稳定发展大局。