上海局集团公司：立足货运强局 持续挖潜提效

（吴少妮）1月9日至10日，中国铁路上海局集团有限公司召开年度工作会议和职代会，认真学习中国国家铁路集团有限公司工作会议精神，立足货运强局定位，纵深推进现代物流体系建设，深入落实降低全社会物流成本专项行动，以经营创新、增运增收充分体现货改成效。

 

　　该局集团公司创新体制机制，围绕打造现代物流中心，建立局集团公司物流决策中心，形成对市场需求的快速响应；实行货运部物流（准）事业部运作，赋予物流资源统筹、资产经营、营销决策、考核激励等主导权；加快推行物流中心公司化运作。他们按照专业化、垂直化的思路，突出局集团公司总部营销作用，自上而下构建分级营销体系；将95306货服中心升级打造为物流生产服务中心，集成物流信息共享、生产盯控、决策辅助等功能；完善考核激励机制，系统构建“工资决定+绩效考核+专项激励”分配体系，导向多干多得、多收多得。

 

　　为了丰富物流产品，上海局集团公司坚持把班列作为培育重点，探索打造客车化开行、市场化定价、物流中心自营等模式的班列示范线，优化“班列+班轮”铁海快线产品，开好跨局集团公司混装班列、多式联运班列，按需定制始发直达列车等特色专业物流产品。他们主动融入客户供应链、产业链，“一项目一方案”开发物流总包项目，打造增运上量新动能；深化“公转铁”“水转铁”运输，高标准兑现大客户运量互保协议和煤炭中长协合同，稳住大宗基本盘。

 

　　该局集团公司强化综合保障，拓展全品类、全覆盖市场调查的深度，优化完善定价策略，推广多式联运“一单制”运输、运费贷等业务，多措并举增强市场竞争力；持续开展运输挖潜提效攻关，落实中间站反哺技术站等措施，不断提升效率效益。他们加快物流场站布局调整和功能优化，支持铁路专用线发展，积极运用大容积、专业化等新型集装箱和车辆装备，满足客户需求和转型需要。

 

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