以 “三化” 赋能廉洁建设 以实干彰显国企担当——建融集团廉洁治理现代化实践纪实

（国铁路网 交通运输新技术网通讯员 陈姿延）作为十一师国有企业，建融集团始终锚定“国之大者”，将纪检监察“三化建设年”与集中整治工作深度融合，通过队伍专业化赋能、监督精准化破题、治理长效化固本，探索出一条“责任闭环+民生导向+制度创新”的国企廉洁治理新范式，为企业高质量发展注入强劲“廉动力”。 
专业化筑基：锻造纪检监督“硬核力量”

纪检监察工作的质效，根本在于队伍建设。建融集团着力打造一支年轻化、专业化的纪检铁军，为整治工作提供坚实人才支撑。人员结构以中青年为主体，25-35岁占比达60%，且全部具备本科学历，彰显出强劲的梯队活力。

为破解实战能力不均衡、专业支撑不足等难题，集团构建“全周期赋能体系”：选送纪检干部赴兵团纪委、师纪委跟班跟案学习，实现在编人员培训全覆盖；举办4期纪检业务培训班，聚焦审查调查、谈话技巧、文书规范等实务操作，针对性提升干部专业能力；建立专家咨询制度，邀请法律骨干参与复杂案件研讨，确保执纪执法精准规范。同时，投入6.5万元专项经费保障办案安全，配备笔记本电脑、执法记录仪等全套办案设备，为专业化履职提供硬件支撑。这支“懂业务、善监督、敢执纪”的队伍，成为集中整治工作的“主力军”，推动监督执纪从“被动应对”向“主动作为”转变。

精准化破题：直击民生痛点与廉洁风险

集中整治的成效，最终要体现在解决群众“急难愁盼”和破解治理难题上。建融集团坚持问题导向，既以“零容忍”态度整治腐败问题，又以“暖民心”举措办好民生实事，实现政治效果、纪法效果与社会效果有机统一。

在民生领域，集团聚焦物业保障、劳务服务等群众关切，以“小切口”做好“大文章”：方圆物业公司投入60余万元，为北新佳境、友谊路等4个小区安装80个充电桩，破解电动车飞线充电安全隐患，惠及2000余户居民；更换二钢小区10余部电梯钢丝绳，筑牢出行安全防线；推出免费屋面漏水维修、孤寡老人上门送菜、疏通下水等10余项微便民服务，让群众感受到实实在在的变化。欣兴劳务公司积极协调，为患癌劳务派遣员工争取医疗期待遇，高效解决离职员工证明办理难题，用温情服务传递国企温度。

在廉洁整治方面，集团紧盯“微腐败”和作风顽疾，开展全方位排查整治：自查整改借调人员违规享受误餐补助、高管违规领取补贴等问题，；整改“先出库后补签”等流程不规范问题17项，规范津补贴发放、业务接待等重点环节。同时，构建“基层纪检监督员+联合督导组”监督模式，选任4名基层监督员，联动财务、审计等部门开展监督检查60余次，发现整改问题40余个，让监督直达基层“神经末梢”。

长效化固本：以制度创新筑牢廉洁防线

“整治不是一阵风，必须靠制度管长远、固根本。”建融集团深刻把握“当下改”与“长久立”的辩证关系，将集中整治中发现的问题转化为制度完善的契机，构建起系统完备的廉洁治理体系。针对管理短板和制度漏洞，集团新建、修订《办公物资管理办法》《尽职调查报告标准》《薪酬管理办法》等12项核心制度，涵盖“三公”经费管理、项目尽调、物业收费、干部管理等关键领域，实现“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”。

在监督机制创新上，集团着力破解数据壁垒，推进“智慧监督”建设：规划构建“智慧监督数据池”，将接待审批、差旅费报销、津补贴发放等标准数据嵌入OA流程，实现违规行为智能预警；建立典型案例数据库，将违规发放补贴、超标准报销等问题列为“红色底线”，强化源头防控。同时，深化廉洁文化浸润，更新龙河农场廉政文化长廊，开办3个线上宣传平台，发布廉政资讯200余条，在各类媒体发稿67篇，其中省级以上媒体刊发10篇，营造出风清气正的廉洁生态。

此外，集团建立“整改—评估—优化”闭环机制，对12项新建修订制度的执行效果开展跟踪评估，针对中央纪委国家监委督导组反馈的20个问题，制定38条优化整改措施，持续夯实源头治理基础。通过制度创新、科技赋能、文化浸润，集团实现了从“集中整治”向“常态治理”的转变，为国企廉洁治理提供了可复制、可推广的实践经验。

面向未来，建融集团将持续深化集中整治与“三化建设”融合成效，推进“智慧监督数据池”落地见效，强化基层监督延伸，完善民生实事常态化机制，以纪检监察工作的高质量发展护航企业转型升级，为十一师经济社会发展贡献国企担当，在全面从严治党向纵深推进的征程上书写更加精彩的答卷。