北新房产召开销售专题会 部署五大任务强化销售竞争力
近期,北新房产组织召开销售工作专题会议。会议立足集团高质量发展全局,紧扣主责主业,深度聚焦当前房屋销售形势与核心问题,系统谋划部署下一阶段销售重点任务,为销售工作锚定方向、凝聚共识。
会上,重点围绕产品销售业绩、工作做法、存在的问题及下一步工作措施进行了汇报,随后,公司对销售工作进行了深入细致的点评分析,在肯定成绩的同时,精准指出短板弱项,并对后续工作提出了明确要求和具体指导意见。
会议强调,在当前复杂多变、竞争加剧的市场环境下,公司上下要深刻认识到销售工作对发展的关键作用,强化战略思维,打破固有思维定式,积极推动销售理念革新。领导要靠前指挥,主动出击,研究行业趋势、对接关键客户、推动跨部门协同、督导理念革新与模式升级的落地进程,全力打造销售竞争力,为公司发展目标注入强劲动力。
会议要求,一是健全管理体系,强化统筹引领。加快理顺销售管理体制机制,相关部门,统一指导和协调销售业务,深入开展销售工作专题调研,全面摸清市场需求和企业实际,为科学决策提供依据,推动销售管理工作规范化、制度化。二是深化策略研究,实施精准销售。针对不同业态特性和市场需求,制定差异化销售策略。主动出击,加强市场研判和趋势分析,精准把握市场机遇。通过销售策略优化,推动降本增效,提升产品市场竞争力。三是强化机制创新,激发内生动力。健全销售管理制度,建立灵活高效的市场响应机制,确保快速适应市场变化。建立激励机制,树立 “价值创造” 导向,充分调动销售人员积极性和创造性,让创造价值的员工得到应有的回报。四是强化风险防控,强化风险研判和应急处置能力,有效防范化解销售工作中的各类风险。五是强化队伍建设,凝聚发展合力。树立 “大胆设想、大胆实践” 的创新意识,组建专业化、高素质的销售团队。注重实战锻炼和经验积累,打造一支懂市场、精业务的销售队伍,为销售工作提供坚实人才支撑。