兵团建工雁池建材公司深化人员优化改革促进效能提升

        （通讯员：崔宇浩）近年来，为适应市场变动，新疆雁池建材有限公司推行了薪酬体系改革。公司遵循“总量控制、适度优化、稳步推进”的原则，致力于优化人员结构，实施了干部上下流动、员工进出把控、收入增减灵活的“三能”用人管理机制，以实现控制总量、调整结构、精简队伍、降低成本的人员优化目标。

        公司依据精简高效、管理扁平化、严格控制管理岗位、适时调整专业技术岗位、适度压缩技能岗位的原则，有效提高了人力资源效率。通过推动骨干岗位交流和引进关键岗位技术人员，各层级、各类别人员的年龄和学历结构得到优化，队伍的活力和创新能力得到增强。公司树立降本增效的节约意识，通过员工薪酬结构改革，实施工资发放与公司整体绩效联动机制，体现“多劳多得”的工资导向，增加当月绩效与公司整体效益的关联性，强化员工与公司“命运共同体”的意识，提高岗位员工的履职担当和责任意识；进行资金分配的统筹规划，优先确保生产一线员工的工资，以保障人员队伍的稳定性。公司深化人员优化改革，采用“一专多能、一岗多用”的管理理念，通过业务升级提高人员使用效率，与市场接轨。