加强董事会建设，推进董事会向经理层授权

       为进一步构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，坚持和加强党对国有企业的领导；完善董事会建设，落实董事会职权；保障经理层依法行权履职；确保党总支（党组）把方向、管大局、保落实，重大事项按集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。在企业治理各环节，坚持效率优先原则，各项内控制度严格落实，建立健全规章制度，动态完善制度，不断强化内部管理，建立风险防控体系，实现制度化、规范化、程序化管理格局。一是加强董事会建设，发挥董事会作用。（一）加强董事会建设。根据明确的董事会“应建”标准，结合实际细化形成本单位的“应建”标准，并纳入董事会相关制度。（二）落实董事会职权。根据实际情况，推动将落实董事会职权相关工作要求纳入公司章程。涉及选人用人问题，要与党管干部原则有机衔接，有效发挥董事会作用。要适时开展落实董事会职权的评估，根据评估情况，依法依规、务实高效调整优化董事会职权范围。（三）规范董事会运行。在公司章程中明确董事会定战略、作决策、防风险的职责定位，根据章程规定，完善董事会议事规则，细化明确行权履职的具体要求。二是全面建立董事会向经理层授权的管理制度。三是坚持规范与效率相结合。在严格遵守《公司法》等法律法规规定、公司相关制度的前提下，坚持授权适当性原则，不违规授权，不过度授权，完善董事会对经理层的授权决策体系，加大对经理层的授权力度，提高公司决策效率。