太原局集团公司：拓展物流总包模式 提升服务质效

（申娟  吴琛  高梦璇  胡晓东）今年以来，中国铁路太原局集团有限公司聚焦年度生产经营目标，强化与重点企业“总对总”营销，拓展物流总包模式，为国铁企业高质量发展提供有力支撑。截至目前，该局集团公司已开发物流总包项目30个，签订合同运量8399万吨。

 

　　抓住春节过后企业复工复产有利时机，太原局集团公司主要领导带队走访山西经纬通达股份有限公司等重点客户，对接企业产运销情况，协调解决卡点堵点问题，现场签订物流总包服务框架协议，实行“煤炭中长协+物流总包+大客户服务”模式，稳定大宗货物基本盘。货运部门组织大同铁路物流中心、太原铁路物流中心，分板块、分区域深入市场开展调研；组建专班，“一企一策”设计物流解决方案，吸引客户“公转铁”，不断提升物流市场份额。

 

　　针对管内煤炭货源集中的特点，大同铁路物流中心聚焦到达山东地区、张家口地区电厂等重点，分别整合宁苛线、同蒲线和口泉支线客户资源，实施运价浮动政策，提供“前置仓”物流总包服务，实现质效提升。针对钢铁、焦化行业原料保供和产品外运等需求，太原铁路物流中心为太原钢铁集团有限公司定制“铁矿粉直达专列+厂内周转仓”模式，压缩原料卸车等待时间；与建龙重工集团有限公司签订“门到港”总包协议，整合铁路、水运等资源，降低物流成本，提升企业铁路运输占比。

 

　　在签订物流总包协议的基础上，太原局集团公司积极联合第三方物流企业，提供供应链金融、库存管理等增值服务，缓解企业资金压力，持续提升货运服务质效。

 

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