赤峰铁路分公司提质增效“加速度” 激活发展新动能

今年以来，赤峰铁路分公司将“均衡增长战略”全方位融入企业发展，在筑牢安全生产坚实根基的前提下，以精细化管理为切入点，从成本管控、技术创新、修旧利废等多方面发力，强化降本增效成果转化应用，推动企业实现了质的提升和量的增长。

找准降本“着力点”。树牢“一切成本皆可控”理念，聚焦区域油价差异，运用自有铁路运输优势实现辽油入蒙，紧盯柴油市场价格变动，实行错峰采购方式，压降燃油采购成本167.58万元；进一步细化深化废旧物资回收、再利用管理，实现废旧钢轨创效2106.34万元。

深挖增效“源动力”。深入开展债务优化工作，认真研究融资贷款政策要求，加强与金融机构、税务部门的沟通协调，压降财务费用1925万元。坚持“全面覆盖、高效节约、量入为出”的原则，制定月度资金计划，强化预算执行，按期分析经济状况；以精益化管理为抓手，优化资金管理，加强资金流向和使用监管，把控提款节奏，让资金使用效率实现最大化。

聚焦管理“突破口”。以绩效为导向，以考核为抓手，打破‘一把尺子量到底’单一考核方式，对公司26个提质增效指标进行分类，全面突出重点工作和基础工作考核，并将工作完成情况与绩效奖金直接挂钩，实现全员岗位价值增值。坚持问题导向，强化业务外包规范管理，压降外包费用近50万元，劳动生产率大幅增加。

培育发展“新动能”。持续推行“揭榜挂帅”机制,组织各专业青年骨干成立7个重点技术攻关小组，解决了信号专业室外计轴技术器防雷等难题，节约检修维护费用10万余元；加快推进自动化、数字化进程，应用大型机械化设备集群进行清筛施工，人工成本节约近80%，工期缩短近半，线路设备质量显著提高，为电煤运输安全稳定提供了坚强保障。

下一步，赤峰铁路分公司将继续在“降”上下功夫，“增”上做文章，从管理提升、资源整合、工艺创新等方面入手，建立降本增效长效机制，为企业稳健发展注入不竭动力。(国铁路网、交通运输新技术网通讯员卢天娇）