建融集团纪委强化监督 以整改实效促管理提升

（国铁路网 交通运输新技术网通讯员曲立文）为深化作风建设，筑牢制度防线，建融集团纪委于近期对集团6个职能部门及2家下属公司开展专项监督检查，围绕制度执行规范性、“三无三不”行为准则落实及业务招待管理等重点领域精准发力，发现问题、督促整改、完善机制，推动监督成果转化为治理效能。

紧盯重点领域，精准查摆问题

本次检查以“查漏洞、补短板、强执行”为目标，通过交叉互查、台账核验、人员访谈等方式，发现个别部门、单位存在制度执行不严、制度设计待完善、“三无三不”行为准则落实有差距、业务接待有隐患4个方面6个具体问题。如，个别业务环节未严格按流程规范操作；6项制度存在条款模糊、权责界定不清等问题；少数员工存在“错字拖延、牢骚私议、推诿塞责”现象（注：“三无三不”即无错字、不拖延；无牢骚、不私议；无条件、不推诿）；业务接待报销存在接待报销凭证不完整等情况。

强化闭环整改，深化标本兼治

集团纪委坚持问题导向思维，多措并举推动问题整改。通报曝光强震慑。形成专项检查通报文件，在全集团公开典型问题，强化警示效应；制度修订堵漏洞。督促责任部门修订完善不规范制度办法6个，细化操作指引；优化机制防风险。督促综合部修订《业务接待管理办法》，明确标准清单，规范审批流程，嵌入廉洁风险防控点；教育引导提意识。针对“三无三不”薄弱环节，开展专题纪律宣讲3场，覆盖员工200余人次。

巩固长效治理，护航高质量发展

集团纪委将以此次整改为契机，坚持“当下改”与“长久立”并重，通过“三强化”（强化制度刚性，以动态修订、定期宣贯确保制度与业务同频；强化监督闭环，通过“季度复查+动态评估”机制防范问题反弹；强化考核牵引，将制度执行深度融入绩效考核体系，压实全员责任链条。）系统性思维构建“整改-规范-提升”长效机制，推动治理效能提升。

下一步，集团纪委将持续跟踪整改落实情况，通过“季度复查+动态评估”巩固整改成效，同时推动职能部门将制度执行情况纳入绩效考核，以刚性约束保障制度落地见效，为集团合规经营保驾护航。