【大兴调查研究】倾听基层声音，赋能财务发展

        为进一步优化公司财务资源配置，提升资金使用效率，确保财务资源更好地服务于公司战略目标和业务发展需求，近日，中铁物贸上海公司财务部组成专项调研小组，深入基层单位开展走访调研，为即将出台的《财务资源竞争性配置方案》摸实情寻良策出实招。

        会上，财务部针对供应链金融、“双清”考核等方面开展了培训，并提出资源竞争性配置作为创新分配方式，要通过引入竞争机制激发基层活力、提升资源利用效率，确保资源价值最大化。与会人员针对竞争性配置核心环节，如项目申报入围指标量化及评审、资源分配结果、资源使用监督、考核指标质效等方面进行深入探讨，为创新分配方案的优化提供了诸多宝贵意见。

        在调研过程中，工作组针对经营中心资金管控提出了以下意见。一是树牢现金为王理念，强化资金自平衡管控，不断强化现金流与资金风险意识，发挥资金自平衡在财务资源配置中的导向作用；二是强化两金压降力度，持续提升“双清”效能，压紧压实日常清欠责任，量化考核指标，落实好有效益的收入，有现金流的效益；三是强化风险管理，确保资金流安全，有效提高款项回收比率、提升收款质量，协助构建稳固且高效的资金保障体系，为公司经营发展提供坚实有力的资金支持。

        下一步，财务部将在公司迈向转型升级、全力创新突破的关键征程中，积极配合经营中心工作，认真倾听经营中心在推行竞争性资源配置工作中面临的新情况、新问题、新挑战，着力找准问题核心、创新工作思路，积极促进业财融合，以实现资源的高效配置与价值最大化，为公司的蓬勃发展提供坚实有力的财务支撑。

        （文：章慧君/图：范燕楠、宋伟、程度均）