中铁物贸深圳公司实施“四大举措”强化人才队伍建设

强企之道，在于得人。今年以来，中铁物贸深圳公司深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，坚持以中铁物贸“1535”干部人才工作思路为指导，以提升人才质量为目标，持续抓牢人才队伍“选育用管”全链条，深入实施“四大举措”促进人才强企，推动干部人才工作再上新台阶、迈向新高度。

抓住“关键少数”，建强高素质骨干队伍

坚持党管干部、党管人才原则，围绕国有企业好干部“20字”标准，强化干部选用基层导向、实践导向、业绩导向，既突出“绩”的考核，又突出“德”的评价，切实选拔对党忠诚、勇于担当、善于作为、实绩突出的中层干部。坚持“人岗相适、人事相宜”原则，深入落实中层管理人员轮岗交流管理规定，持续提升干部人才队伍的人岗匹配度。坚持抓好“后继有人”根本大计，按照中层正副职、团组织负责人、先锋青年员工三个类别开展优秀年轻管理人员选拔建库，并设置个性化、差异化的专项培养计划，着力实现优秀年轻管理人员培养“提质增效”。

把握转型契机，推动人才体系信息化发展

紧跟中国中铁股份人力资源管理系统上线契机，加快推进人事档案与人才队伍信息化建设进度，持续开展涵盖个人基本信息、合同状态、工作履历、获奖荣誉等多方面信息的专项治理工作，确保数据实时更新、准确无误、完整有效，不断提升人员信息数据质量，进一步提升人力资源管理系统效用水平，构建透明高效、便于深度分析的干部信息生态系统，助力干部选拔决策和人才资源整合，提供更加科学、精准的数据支撑，提升公司整体的人才管理水平和竞争力。

重视高校毕业生培养，培育长远发展后备力量

高度重视高校毕业生这一企业的“新鲜血液”，将高校毕业生培养作为一项战略性任务来抓，形成了以“三个强化”为核心的高校毕业生培养体系。一是强化顶层设计，精准研判生产经营发展产生的人才需求，系统谋划人才培养路径，确保高校毕业生培养工作的系统性和科学性；二是强化培训赋能，持续打造丰富入职培训“第一课”，创新开展工地见习历练培养模式，着力提升高校毕业生的专业技能和综合素养；三是强化考核评价机制，建立健全涵盖入职培训、定职定级等多方面的考核机制，切实激发高校毕业生干事创业的热情。

注重业务培训实效，推动培训与开发质效双升

积极构建全面系统的培训体系，全年共组织开展各类培训近500人次，培训计划完成率达到100%，依据各部门培训需求，紧密贴合公司的实际需要和发展战略，围绕市场前沿动态、行业最佳实践、最新政策法规解读等，研究制定年度培训计划，培训内容覆盖从大商务管理到薪酬绩效考核等多维度的专业核心领域，努力为员工提供最实用的知识和技能支持，满足不同层级和职能员工的成长需求。同时，不断创新培训的开展模式，让更多的员工能够“当老师”“上讲台”，分享他们在工作中的经验和见解，增强培训的实际指导意义和参与感，构建一个开放、包容、高效的培训生态体系。

接下来，中铁物贸深圳公司将不断改进完善干部人才管理制度体系，努力提升人才工作水平，加快打造一支素质过硬、梯队合理、优势互补、专业配套的人才队伍，助力中铁物贸深圳公司尽快建成华南地区建筑业供应链集成服务领军企业。（作者：彭勇 麦观华）