太原局集团公司：持续提升货物运输组织和供给水平

（申娟）连日来，中国铁路太原局集团有限公司认真学习贯彻中国国家铁路集团有限公司工作会议精神，以推进货运市场化改革、做大货运增量为主线，加快推进铁路货运向现代物流转型发展，持续提升货物运输组织和供给水平，在加快建设世界一流铁路企业中奋力谱写太铁新篇章。

 

　　锚定加快推进现代物流体系建设，太原局集团公司聚焦年度货运任务目标，做大煤、焦、钢合同协议运量，创新“物流总包+煤炭中长协+大客户服务”模式，稳定大宗物资基本盘；发挥跨局集团公司营销联盟以及与地方、企业、港口联动的作用，推动批量散货和中长途货物“公转铁”；大力推进多式联运“一单制”“一箱制”，开好特色专列，提升运输时效和服务品质；灵活运用管内车站循环运输条件，扩大“重去重回”运输范围和成效，引流推进疏港球团铁矿入晋入川，铝矾土进入河西走廊，提升疏港货物铁路运输占比；综合运用“运费贷”、承兑汇票等物流金融产品，灵活调整价格策略，规范专用线代运维收费，多举措助力降低物流成本。

 

　　为提升货运组织和供给水平，太原局集团公司优化运输组织考核办法，建立运输效率监测分析辅助决策系统，激励全流程提效；提升太原北和榆次枢纽解编能力，畅通太原枢纽车流交换；科学安排集中修和“天窗”计划，通过开展“天窗”施工维修作业量跟班写实，进一步优化施工组织，提高作业效率，减少施工对运输的影响。

 

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