提质增量展担当 物流转型促发展

上海1月18日电 （吴少妮）连日来，中国铁路上海局集团有限公司认真学习贯彻中国国家铁路集团有限公司工作会议精神，强化物流组织体系优化试点局的责任担当，大力“稳黑增白”，以实实在在的货运增量检验现代物流转型成果。

 

　　完善现代物流新体制。上海局集团公司加快出台业务财务、考核激励、议事决策等配套制度，推动物流中心“模拟法人”高效运作闯市场。他们构建经营服务新模式，积极开展“总对总”营销和“一对一”服务，以“农夫山泉运仓配一体化”项目为牵引，大力拓展物流总包业务和全程物流服务。为打造物流产品新品牌，该局集团公司扩大多式联运、大宗循环、快捷物流、特色专业物流等班列开行范围，提高重来重去比例，按需设计个性化定制班列，增强铁路物流核心竞争力，努力提升宁波港、上海港海铁联运运量。

 

　　加快应用物流新装备。上海局集团公司有序组织大容积、大载重、专业化新型集装箱和车辆装备上线，用好甬金铁路双层集装箱线路，大力发展带托运输，满足多样化市场需求，争取更多“公转铁”“水转铁”运量；用好信息化建设新成果，推动95306系统向综合智慧服务平台转型，加快网络货运物流平台、货运站生产作业管控平台、集装箱智能场站系统等应用推广，助力提升物流营销服务水平。

 

　　全面提升运输保障能力。上海局集团公司加快研究推进既有线扩能改造、编组站能力补强、港口集疏运等项目，打通堵点、断点，确保阜阳北等8个物流基地和货场改造项目按期投产、盐城滨海港等5条铁路专用线顺利建成。他们推进新一代运输调度指挥平台建设，持续开展“土政策”清理、影响效率突出问题攻关，着力提高车流高峰时段编组站有效供给，打破合肥派河港铁路物流基地等通道能力瓶颈；研究建立物流中心和车务站段一体化考核机制，差异化设计运输组织考核指标和权重，实现整体最优、科学合理、有效激励。

 

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