深化五级联创 打造一流标杆

近年来，中国铁路青藏集团有限公司认真贯彻落实中国国家铁路集团有限公司的部署要求，把运输站段标准化规范化建设作为深入推进“六个现代化体系”建设的重要抓手，努力打造标准化规范化建设一流标杆，助推高原铁路高质量发展，更好服务青海和西藏经济社会发展。

 

 

　　青藏集团公司立足高原铁路实际，加强调研，认真谋划，科学制订运输站段标准化规范化创建工作实施方案，各专业管理部门细化分解本系统实施方案和创建标准。2021年以来，他们持续动态修订完善制度体系，逐步形成了涵盖站段、科室、车间、班组、岗位5个层级的联创考核评价体系，将创建责任逐级分解落实到各层级，实施“五级联创”共建。

 

　　“我们紧扣标准化规范化建设重点任务，深入开展‘五级联创’，全段干部职工相互学习、争相提高，标准化规范化创建取得了实实在在的成效。”在2023年底召开的青藏集团公司机务系统标准化规范化建设现场会上，西宁机务段作为标杆单位介绍了工作经验。

 

　　青藏集团公司以“强基础、保安全、提质量、增效益”为标准化规范化创建工作导向，结合铁路货运改革、运输业与非运输业一体化经营等新任务、新要求，压实各专业部门的创建主体责任，建立安全质量效益、综合管理、党建工作3大类考核指标，将创建工作与安全生产、运输经营、节支降耗等各项重点工作深度融合，实现标准化规范化创建成效和站段管理水平共同提升。创建工作开展以来，他们每年根据检查考核过程中发现的缺项漏项，对考核指标进行修订补强，形成覆盖全领域、贯穿全过程的考评标准体系，促进创建工作上下联动、共同推进。

 

 

　　青藏集团公司明确了专业部室和各站段的责任分工，不断健全创建工作长效机制，形成了月度重点工作督办、定期检查考核、学习交流、逐级验收评价等一系列工作机制，有力推动立标、学标、落标和对标工作落地见效。

 

　　4月23日8时，西宁车辆段客车检修车间大库里，职工们正在各自的工作岗位做着开工前的准备工作，设备旁的架子上整齐摆放着本岗位的作业指导书，以便职工随时翻阅，按标作业。

 

　　在标准化规范化创建中，青藏集团公司各专业管理部门分工负责，在前期调研的基础上，指导运输站段动态调整完善规章制度和工作流程清单，完善干部履职和职工作业指导书，制作应知应会提示卡；对管理制度、技术规章、工作标准、作业流程、岗位职责等持续修订规范，为干部对标管理、职工按标作业提供遵循。

 

　　青藏集团公司强化标准化规范化创建过程中各层级的督导检查、考核评价、结果运用。创建工作牵头部门每半年对站段进行检查考核评价；专业管理部门每季度对站段进行督导检查，每月督导考核站段推进落实情况；各站段每季度进行自评。青藏集团公司分系统、按比例评定年度优秀站段并表彰奖励，提升各站段创建工作积极性。

 

　　“通过这次联合学习，我熟练掌握了电子登销记系统的操作流程，为今后‘天窗’作业更加安全、标准、规范增加了更多保障。”近日，拉萨西站站区一体化管委会联合党总支按照日常联合教学演练计划，组织站区工务、电务、车辆等单位职工开展新版施工（维修）电子登销记系统联合教学，拉萨基础设施段拉萨西信号工区职工杨树德说。

 

　　立足区域特点，青藏集团公司把深入推进站区一体化建设作为标准化规范化创建工作的重要内容，建立站区一体化建设系列制度体系，确立3个较大站区先行试点，明确站区会议协调、生产作业组织、安全联控互保、党工团共建等6项工作机制，规范“站区（车间）—班组—岗位”3级基础管理机制，建立各专业结合部“清单式”管理模式，解决了影响站区安全、效率、管理、生活等方面的结合部问题。拉萨西站已逐步打造成一体化建设的示范型站区，为全面推行站区一体化建设提供了样板。

 

　　以点带面，辐射推广。青藏集团公司突出示范效应，建立了评先创优推广机制。按半年、年为周期，分层分类选树具有示范效应的先进集体、岗位标兵，形成品牌效应，不断提升创建质量。各专业系统广泛交流标准化规范化创建工作中安全生产、基础管理、设备提质、职工提素、环境改善、后勤服务等方面的成果和经验做法，以典型引路推动创建水平稳步提升。

 

 

　　依托“每日一题、每周一学、每月一练、每季一检、每年一评”学习演练机制，青藏集团公司把标准化规范化创建“五级联创”制度体系作为干部职工业务学习重要内容，突出现场标准化作业和应急处置能力培养，逐步提升队伍整体素质，实现标准化规范化建设水平和职工队伍业务素质“双提升”。

 

　　青藏集团公司将标准化规范化创建制度体系中职工岗位达标内容作为星级职工评定的重要依据，注重干部职工收入分配和职位晋升相结合，以星级评定等级的提升来展示标准化岗位创建的质效，实现职工星级与岗位标准化作业的“两促进”。

 

　　以打造一流的高原铁路党建高地为目标，青藏集团公司突出特色化、实效化、科学化、常态化创建模式，强攻难点、查漏补缺，创党建亮点品牌，推进基层党组织“标准+质量+示范”行动，深化党内创岗建区、“三无”竞赛、红旗设备评比等活动，加大基层党组织党建水平和融入安全生产中心工作的力度，实现党建工作与标准化规范化党支部创建“齐落地”。

 

　　此外，青藏集团公司还将创建工作检查考核与运输站段安全经营、车间班组一体化绩效考核等紧密结合。各站段把“三线”建设、安全隐患排查治理、“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”“四学两做一算”主题教育、党内主题活动等作为深化创建工作的重要抓手，补强安全漏洞和制度缺项，改善生产环境和设施设备，提升业务素质和管理水平。

 

　　海拔高，标准更高。高原铁路深入推进标准化规范化创建，激发了高质量发展内生动力，安全天数不断攀升，企业现代化治理水平稳步提升，向着加快构建铁路“六个现代化体系”目标高标迈进。

 

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