（通讯员：许文超）近年来，兵团建工雁池建材公司坚持“精准滴灌 + 分类培育” 工作思路，精耕细作厚植人才成长沃土，为企业高质量发展筑牢人才根基。

十二月的北疆，呵气成霜，寒风如刀。位于第六师102团的雁池科技发展有限公司生产园区内，却是一片与严寒抗衡的热火朝天景象。零下十八度的低温中，建设者们的身影在巨大的水泥磨机、蜿蜒的传送带与高耸的筒仓间穿梭不息。扳手与螺栓的铿锵碰撞、检修指令的简短有力、检测仪器的细微嗡鸣，交织成一曲独特的“冬季序曲”。
这不是寻常的生产，而是一场为来年春天冲锋蓄力的精密“预演”——年度冬季集中检修正全面展开。每一个齿轮的校准、每一段管道的排查、每一套控制系统的优化，目标都无比清晰：确保开春后，所有设备能以百分百的状态轰鸣启动，为即将涌来的订单洪流提供最坚实、最可靠的生产保障。
这紧张而有序的检修场景，恰是兵团建工雁池建材公司2025年全年奋斗姿态的一个缩影。面对严峻复杂的市场环境与行业挑战，该公司秉持“外抓市场拓增量，内强管理提效益”的坚定经营策略，在逆势中砥砺前行，最终推动生产经营保持了稳中有进、质效双升的良好态势。
据了解，该公司预计全年可实现营业收入14亿元，其中工业板块表现尤为亮眼，贡献11.5亿元，较去年同期增长15%。一份份飘红的数据，标志着公司圆满完成了上级下达的各项经营指标任务，在“十四五”收官的关键之年，稳住了基本盘，锻造了新优势。
市场的拓展，从来不是守株待兔，在竞争白热化的建材领域，订单是“抢”出来的，市场是“闯”出来的。该公司上下强化“得市场者得天下”的生存意识，主动出击，精准研判。市场团队像灵敏的雷达，不断扫描、对接项目信息，根据区域分布和专业类别持续完善项目信息资源库。并牢固树立“以现场换市场”的金字招牌理念，将每一个在建项目都视为展示实力、赢得口碑的舞台，用过硬的质量、可靠的信誉和高效的服务，形成强大的品牌辐射效应，从而在激烈的市场竞争中不断撕开口子、扩大份额。这种从“等米下锅”到“找米下锅”，再到“做饭引客”的主动作为，构成了公司营收逆势增长的核心动力源之一。
如果说奋力开拓市场是“向外”挥出的拳，那么苦练内功、深化管理就是“向内”扎稳的马步。2025年，兵团建工雁池建材将“内强管理”的文章做得更深更实，其核心抓手便是深化数字化转型，驱动全链条的提质增效。公司坚定践行绿色化、低碳化、数字化、高端化的发展路径。在环保硬约束面前，所属雁池科技公司率先完成水泥产线超低排放改造，其成效不仅获得了兵团环保局的表彰，更赢得了第六师环保局的专项资金奖励，实现了环境效益与社会效益的双赢。
数字化浪潮中，公司自主开发的原材料进场无人值守验收系统、混凝土ERP智能管理系统、车辆智能调度系统以及集成化的环保安全智能监控平台，与十一师“四大管理平台”深度对接，逐步实现了从原材料入场到产品出厂、从生产调度到安全监控的全流程数字化、智能化管控，管理精度和效率大幅提升。而在产品高端化的赛道上，所属联众商混公司成功研发的C100高性能混凝土，以其卓越性能一举中标会展中心板块的地标性建筑——超五星级丽思卡尔顿酒店项目，不仅证明了公司的技术实力，更极大地提升了品牌形象和市场声誉。
与此同时，公司持续加大科研投入，推动试验室成果快速走向市场、转化为真金白银。所属聚鑫慧公司开发的特种砂浆自保温砌筑砂浆、外墙保温粘接和外墙保温抹面砂浆等产品成功打开市场，其单吨利润达到普通砂浆的2倍。通过新技术优化混凝土配合比，实现每立方米混凝土平均成本下降0.5%，C30混凝土单方成本成功降低约7.5元。该公司还对水泥粉磨工艺进行优化革新，使水泥产品熟料用量降低2%，在台时产量提升36.5%的同时，综合电耗降低至28千瓦时/吨，技术经济指标显著改善。
这些扎实的创新赢得了权威认可，公司在第二十六次全疆水泥品质指标检验大对比中荣获“全优单位”称号。全年新增授权专利13项，并成功获评4家创新型企业和“专精特新”企业，实现了从技术储备到产品竞争力，再到行业声誉的立体化提升。
所有的市场突破与技术创新，最终都要服务于企业的盈利能力。2025年，兵团建工雁池建材公司实施综合精准施策，系统性推进降本增效，将“管理出效益”落到实处。
年初，公司便针对核心的混凝土业务，组织技术与管理骨干召开专项会议，从原材料选用、生产流程、物流调度、能源管理等12个关键环节入手，制定了系统性的降本增效实施方案，并建立了贯穿全年的跟踪、指导与监督服务机制。在采购端，通过集中采购、战略合作等方式严控成本，预计全年可节约3900万元，成本降低率达5.28%。在财务端，紧盯带息负债，积极优化债务结构，将平均利率从年初的3.3%压降至2.82%，全年预计可节约担保及财务费用185万元。甚至在人力成本上，雁池科技公司通过科学的岗位动态优化调整，实现年度节约人工成本153.29万元。这一系列环环相扣、精准发力的举措，不仅有效夯实了公司在市场价格战中的成本竞争优势，更形成了一套可持续、可复制的精益管理范式，为公司的稳健运营和利润增长构筑了坚实的“护城河”。
寒意未褪，春山已望。站在新的起点上，兵团建工雁池建材公司全力以赴打好“十四五”收官战，确保交出一份圆满的历史答卷。

（通讯员：王浩）为全面检验和提升公司安全、消防与环保管理工作水平，12月17日下午，雁池建材公司迎接了兵团建工集团安全管理部考评组开展的2025年度管理目标现场考评工作。公司高度重视此次考评，认真组织准备，全面展示了一年来在安全生产、消防安全和环境保护方面的工作成效。
在考评过程中，雁池建材公司积极配合集团考评组，围绕《2025年兵团建工集团安全生产管理目标考核细则》《2025年兵团建工集团环境保护工作考核细则》等文件要求，逐项提供了相关工作资料与记录，包括安全生产责任制落实档案、党政同责履职材料、隐患排查治理台账、消防设施检查记录、环境保护措施落实及污染防治相关报告等。
考评结束后，建工集团考核组立即组织召开了总结反馈会，对考评过程中的意见和建议进行初步梳理，总体情况良好。雁池建材公司负责人表示，公司将以此次考评为新起点，认真对待考评组提出的各项意见，及时制定整改计划，明确责任部门与完成时限，确保问题闭环管理，防止问题重复发生。公司将继续强化全员安全环保意识，压实各级责任，筑牢企业高质量发展的安全与环保根基。
下一步，雁池建材公司将结合考评结果，进一步优化管理体系，强化制度执行，推动安全、消防、环保工作向规范化、精细化、常态化方向发展，全力营造更加安全、绿色、可持续的生产经营环境。

（通讯员：李辉）为深入贯彻落实国家安全生产方针政策，进一步强化领导干部安全生产红线意识和底线思维，近日，建工雁池建材公司组织各部门进行安全生产责任清单专题学习会议。通过集中学习十一师、集团的安全生产责任清单，全面提升安全生产履职能力，筑牢企业安全发展根基。
安全生产是企业发展的生命线，党政领导干部作为安全生产第一责任人，必须深刻认识“人民至上、生命至上”的核心要义，将安全生产责任清单作为履职尽责的“说明书”和“高压线”。切实把安全生产责任扛在肩上、抓在手中，确保各项措施落地见效，
进一步明确了领导干部在安全生产中的“职责边界”和“行动路径”。将学习成果转化为实际行动，对照责任清单细化任务分工，确保安全生产责任层层传导、落实到人。同时，要加强全员安全教育培训，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围，为企业高质量发展提供坚实安全保障。
建工雁池建材公司在安全生产管理上迈出了关键一步，公司将持续深化安全生产责任体系建设，以“清单化”管理推动“常态化”防控，全力守护职工生命财产安全与企业稳定发展大局。

（通讯员：李辉）随着冬季的到来，气温骤降，各类火灾事故的风险相应增加。为了加强安全管理，确保企业和员工的生命财产安全，建工雁池建材公司于本月初在全公司范围内开展了一次全面的火灾风险隐患排查工作。此次行动由公司安全生产部门牵头，旨在通过细致的检查和整改，有效预防和减少火灾事故的发生。
在这次隐患排查中，公司的安全生产部门特别关注了生产车间、仓库、办公区域、宿舍等重点部位的消防安全。检查消防设施的完好性、消防通道的畅通性以及员工消防应急演练掌握情况进行了全面的审查。此外，还对电气线路进行了仔细的检查，以排除因老化或不当使用导致的火灾隐患。
冬季是火灾高发期，由于天气干燥，火灾风险随之升高。在排查过程中，发现了一些问题，如部分消防器材未按规定放置，个别宿舍的插线板损坏，以及少数员工对消防演练不够重视。针对这些问题，安全生产部门立即制定了整改措施，并要求相关部门限期完成整改。同时，公司还将加强对员工的消防安全培训，提高他们的安全意识和自救互救能力。
通过这次冬季火灾风险隐患排查，公司不仅提升了自身的安全管理水平，不断完善安全措施。

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服务职工无小事，中铁物贸鲁班工业品公司工会始终坚持以职工为中心的工作导向，将提升服务品质、拓展普惠关爱作为凝聚人心、促进和谐的关键抓手，着力建设充满温暖、洋溢活力、归属感强的“幸福之家”。通过构建系统化的普惠服务体系、探索多样化的实事办理路径、搭建多元化的成长发展平台，切实将组织的关怀送到职工心坎上，不断擦亮幸福底色，增强全体职工的获得感、幸福感、安全感，为企业高质量发展营造温馨和谐的企业氛围。

近年来，中铁物贸鲁班工业品公司工会聚焦主责主业，将健全民主管理、维护职工合法权益作为构建和谐劳动关系、促进企业健康发展的重要基石。通过不断夯实民主管理制度、拓宽公开监督渠道、抓实集体合同履行，着力建设规范有序、参与广泛、保障有力的“民主之家”，有效保障了职工知情权、参与权、表达权、监督权，让职工在共建共治共享中感受到“家”的温暖与力量，从而广泛汇聚推动企业和谐稳定发展的强大合力。