人才赋能 高质量发展添动力——兵团建工雁池建材公司人才工作小记
（通讯员：许文超）强企兴企，人才为要，人才队伍建设是推动高质量发展的关键所在。近年来，兵团建工雁池建材公司党委全面贯彻落实新时代人才工作新理念新战略新举措，坚决贯彻党管人才的原则，紧扣人才“引育留用”全链条精准发力，以建设数量充足、素质优良的人才队伍为目标，加快建设专业人才队伍，为企业高质量发展注入源源不断的“源头活水”。
一、引才聚智，打造人才集聚“强磁场”
兵团建工雁池建材公司加大力度拓展人才引进渠道，构建“校园招聘 + 社会招聘”双轨引才模式，吸引人才扎根边疆，提升人才引进和培养源头质量。“四年大学时光让我对新疆的发展充满期待，通过校园招聘，我如愿来到心仪的岗位，在这里既能发挥专业所长，也能实现个人成长。”塔里木大学2025年应届毕业生王浩分享着入职以来的感受。为提高人才引进精准度，该公司于2025年修订完善《雁池建材公司社会化招聘工作管理办法》，紧密结合发展战略与业务需求，明确招聘流程与要求，确保引才“按需匹配、人岗相适”，从顶层设计层面为引才工作保驾护航，让人才引得来、留得住、用得好。
2023年以来，针对企业技术研发、生产管理等关键领域人才需求，公司面向社会公开发布招聘公告5次，通过网络平台发布岗位15个，组织招聘面试120余场，成功引进各类人才115人，有力充实人才队伍，优化人才结构布局，为企业在建材行业的创新发展与市场竞争中筑牢了人才根基。
二、靶向育才，锻造技能过硬“主力军”
“每次培训内容跟我们岗位需求贴得特别近，学完就能用在实际工作里。”谈及公司的培训，雁池建材公司员工的感受颇具代表性。为让培训真正“解渴”，公司始终紧扣企业战略发展目标，科学制定年度培训计划，将培育内容与岗位能力标准精准对接，确保每一次学习都能成为员工能力提升的“加油站”。
2024年以来，公司针对不同岗位、不同层级员工的成长需求，通过集训、专题培训、交流轮岗、岗前培训、“导师带徒”等方式，开展综合管理类、专业技术类、专项业务类等多元化培训。截至目前，公司全级次已组织培训561场次，覆盖 8000 余人次。结对开展 “导师带徒”17对，通过“手把手教、面对面学”的传帮带模式，帮助青年员工快速掌握岗位技能、融入企业发展。
在持续强化技能培训的同时，雁池建材公司始终将 “为人才搭梯子、铺路子” 作为工作重点，积极搭建职称申报这一关键 “上升阶梯”，让人才发展有路径。通过调查摸底，鼓励符合专业技术职称申报条件的人员申报职称。2025年以来，共申报专业技术职称18人，帮助职工实现个人技能与职业发展的双重突破。
三、科学用才，拓宽人才发展“新路径”
雁池建材公司始终秉持“人岗相适、人事相宜”原则，按岗位类型与专业技能划分维度，构建 7 支定位清晰的专业化人才队伍，激发 “人尽其才、才尽其用、用有所成” 的干事活力，优化人才生态，助力人才在企业改革发展中各展其长。
“多岗位历练让我对公司业务有了更全面地了解，也提升了应对复杂问题的能力。”金石商混公司副财务总监李娜感慨道。为打破人才成长壁垒，该公司着力构建常态化人才交流锻炼体系，通过短期轮岗、下沉基层等方式，助力员工拓宽视野、锤炼本领。2025年以来，先后选派3名职工赴基层开展实践锻炼，其中中层管理人员2名。
聚焦不同群体的成长需求，该公司实施分层化培养，将基层一线作为青年员工的成长“练兵场”，引导青年员工通过“干中学、学中干”积累经验。2025年至今，已有18名新招聘人才扎根基层，在实践中实现成长蜕变。
近年来，该公司在科技创新领域持续发力，聚焦科技创新与产业创新，持续加大科技人才队伍培养力度，围绕“卡脖子”难题开展技术攻关，推动科技型人才快速成长。今年以来，公司投入研发经费822余万元，专项支持技术攻关与成果转化；选派技术骨干参加自治区质量协会QC骨干培训，获取QC骨干成员证书2项，并获评“2025年自治区质量管理表现突出集体”。
四、用心留才，培育人才栖息“常青树”
为了营造拴心留人环境，雁池建材公司从“待遇保障”和“制度完善” 双管齐下，切实增强人才的职业获得感与企业归属感，让优秀人才引得进、留得住、用得好。
在待遇保障方面，公司构建了与发展规模相匹配、兼具竞争力与内部公平性的薪酬体系及绩效管理制度，实现职工薪酬与企业经营规模、经济效益、劳动生产率的同向联动，让人才的付出与回报精准对等。同时，针对生产经营、技术研发等紧缺岗位人才，以及拥有高学历、高职称的专业技术人才，公司在薪酬管理办法中专项设置学历补贴、职称补贴，对取得一级建造师、注册会计师及相关岗位中级职称的员工，给予2000至1万元不等的奖励，以精准激励留住核心人才。
在制度建设层面，公司紧扣现代化企业管理制度要求，修订完善《社会化招聘工作管理办法》《“导师带徒”实施方案》《轮岗交流工作方案（试行）》《员工能进能出管理办法》《新员工试用期管理办法》等多项关键制度，形成了覆盖人才引进、培养、流动、考核的全链条管理体系。从新人入职到成长晋升，从能力培养到岗位流动，全方位的制度保障为人才成长保驾护航，让人才在规范有序的环境中安心发展、稳步成长。
功以才成，业由才广，多点发力的人才队伍建设举措让雁池建材公司员工的获得感满满。下一步，雁池建材公司将坚持人才强企战略，不断深化人才发展体制机制改革，优化人才激励机制，强化人才服务保障，以更加开放的姿态、更加务实的举措，激活人才队伍的“一池春水”，在新时代的人才工作中续写高质量新篇章。
