中铁五局六公司成绵乐项目部确定2013年发展目标

2013-03-18 16:22:26 来源:中华铁道网

近日,中铁五局六公司成绵乐项目部党政工团联合召开职工大会,结合项目实际商讨年度工作方向和计划,确定了2013年度新的发展目标。

(中华铁道网通讯员 吴俊)近日,中铁五局六公司成绵乐项目部党政工团联合召开职工大会,结合项目实际商讨年度工作方向和计划,确定了2013年度新的发展目标。

会议强调,要以学习贯彻十八大精神、贯彻公司两会精神为主线,统一全体员工思想。项目部各级党组织要根据有关学习十八精神要求,统筹安排,把学习贯彻党的十八大、公司两会精神,统一思想,指导施工,以推动项目部当前工作作为出发点和落脚点。项目部、架子队班子成员要带头学习,做好表率,加强沟通,不断传递正能量,提振员工干工作的精气神,把上级会议精神落实到项目部的各项工作之中。

会议指出,要以项目部、架子队班子建设为要务,更加注重打造团结奋进的领导团队。领导班子是项目部的核心,党组织要按照创“四好”班子的要求,把打造团结、奋进、优秀的领导团队,作为推动项目管理的重要工作来抓,抓紧抓实,抓出成效。领导班子成员要多学习,提升个人和集体的综合素质,要以身作则,讲团结,顾大局,班子成员多沟通、授权分工,集中和运用班子的集体智慧,善于发挥班子整体功能。

会议指出,要以强化项目党建为基础,更加注重项目管理的总结提高反思,加强对外宣传报道,推优秀,树典型,推进和配合局指三个一工程。以三会一课等多种形式学习上级精神,统一思想,围绕项目部的“中心”工作开展党建工作。推进党建“五化”建设,完善党建基础资料,特别是调出党员资料的完善和交接,针对性的培养人才,尤其是年轻人才,要推优秀、树典型、展形象。加强综合宣传人员的配置、培养力度。

会议强调,要结合项目收尾管理,着力抓实人才整合、培养工作。项目部进入成绵乐收官之年,正是推优秀、树典型、出成果的时候,一是要坚持“以老带新” 的原则推进项目部的现场管理、技术创新、质量管理、经济活动分析、清算索赔、三个一工程等具体工作;二是要坚持“双向考虑”原则,根据个人专业特点、发展方向及项目管理的需求,有针对性地调整和安排岗位,做到人尽其才,才尽其用;三是要坚持“调剂补缺”原则,对项目优秀人才,根据项目施工需要适时补缺,同时向公司、其他项目推荐,培养年轻复合型技术干部的综合能力,逐步形成人才梯队建设,积蓄企业发展后劲。

会议强调,要更加注重加强党风廉政建设和反腐败工作,以收尾资产处理、验工清算签认、资金拨付等环节和岗位为重点。在项目部进入收尾阶段,岗位配置逐渐简化时,要进一步梳理反腐倡廉制度建设存在的缺失环节,更要重点强化,“三重一大”决策制度、“五个集中”管理制度、领导人员廉洁从业制度、项目党政会签制度、协作队伍管理制度的落实,抓好重点领域、重点环节、重点人群的群防群治,防止权力失控、决策失误、行为失范,确保廉政风险可防可控。
 

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