中铁二十三局轨道交通无锡分公司创先争优实现产质双飞越

2012-07-16 16:57:46 来源:中华铁道网

目前,无锡分公司已提前一个月超额完成2012年业主下达的无锡地铁1号线管片生产和发运任务:连续三月产量破历史纪录,在上半年业主的六次信誉评比中, 4次蝉联第一名的骄人成绩。

(中华铁道网通讯员 彭丽霞)自轨道交通公司党委开展“三全”创先争优活动以来,无锡分公司紧紧围绕生产,把活动渗透到施工生产的每个环节,大大提升了工作进度和工作效率。目前,无锡分公司已提前一个月超额完成2012年业主下达的无锡地铁1号线管片生产和发运任务:连续三月产量破历史纪录,在上半年业主的六次信誉评比中, 4次蝉联第一名的骄人成绩。

春节后,无锡地铁施工进度加快,无锡公司所供应的4台盾构机每天发运数量在40环以上,单天最高发运数量达到72环。自3月份开始双班生产以来,无锡公司克服资金不到位、新进场劳务人员岗位不熟练,管理人员年轻化等不利因素,深入开展“创先争优”活动,做到人人争先,岗岗创优,掀起大干高潮,充分调动员工的积极性。首先在创先争优活动的覆盖面上做起了文章,不仅仅针对管理人员,一线班组也被纳入到创先争优活动中来。每个班组都有工作目标,每个工人都有岗位承诺,保证了创先争优的全覆盖、无死角。4至6月份产量分别是818环、825环、851环,迭创新高。在高产的同时,无锡公司狠抓质量不放松,牢牢树立安全第一、质量至上的理念。

创先争优活动要长期坚持下去,需要建立一个完善的长效机制。针对这个问题,无锡分公司认真分析员工的思想动态,长期开展“每周一学、每月一考”主题学习实践活动,在创建学习型基层党组织的同时,丰富业余活动,营造积极健康向上的氛围。在生产活动中,项目部精心管理,严格把关,在基层党员群众中间大力推行量化考核管理制度,用思路清晰、可行性强的先进基层管理模式推进施工生产稳步前行,把“创先争优”同推进基层作风建设、生产实践相结合,为活动的持续长效开展提供了一个良好环境。

无锡公司的标准化建设体现在全员参与生产和全过程中创优。无锡公司从建厂之日起,就把标准化建设作为一项重要工作,编印了公司首套《无锡公司地铁管片厂标准化管理从书》,确立了“从业人员、管理水平、材料设备、施工工艺、作业环境、和现场管理100%达到标准化要求,规范要求”的目标。项目部对车间各岗位操作人员进行了有针对性的专业培训,让每一名操作人员都全面掌握保证管片质量、施工安全的具体要求和工作步骤。在生产过程中,管理人员严格按照标准化要求实施施工生产管理,加强对规定制度落实情况的经常性检查,发现问题及时整改,逐步培养各个岗位人员按照标准化要求施工的良好习惯,施工现场的管理水平得到不断提高受到业主高度赞扬。无锡分公司根据生产进度需要和安全生产形势适时组织召开安全工作会议,坚持从源头抓起,牢固树立“安全第一,预防为主”的理念,坚持每周巡检与安全例会,通报施工生产中存在的安全问题和隐患,协调整改落实安全管理问题。场内的文明施工一直坚持按工班按人头进行责任区的划分,由工班长具体负责落实。这一做法杜绝了相互扯皮、推诿,也保证了施工现场的整洁卫生。为打造内实外美的高质量管片,无锡公司严格过程控制,对每一道工序把关,从原材料进场到管片出厂的每一个环节均有专人负责。同时积极邀请无锡地铁业主、第三方检测及质检站来厂进行指导,通过这些措施,有力的保障了管片质量,也为盾构单位的盾构施工上了保险,保证了无锡地铁一号线的盾构顺利推进。

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