中铁十八局集团一公司:迎新高举“稳”字旗,责任成本两手抓

2011-12-30 14:03:04 来源:中华铁道网

近日,中央经济工作会议透出2012发展新信号,明确指出在复杂局势中要“稳中求进”。对于施工建筑企业,如何把握好稳中求进的总基调,让企业在国内外各种不利因素叠加影响的大背景下,赢得市场竞争主动权?

(中华铁道网通讯员 付涧梅)近日,中央经济工作会议透出2012发展新信号,明确指出在复杂局势中要“稳中求进”。对于施工建筑企业,如何把握好稳中求进的总基调,让企业在国内外各种不利因素叠加影响的大背景下,赢得市场竞争主动权?中铁十八局集团一公司集中力量蕴蓄核心竞争力,以责任成本管理为中心,巧打成本算盘,巩固发展“十二五”开局的良好势头。

该公司强调了责任成本意识形成的重要性,强化开源节流思想,让各项目采取切实可行的措施,掘取真金,以实现利益最大化。

在“钢铁丝绸之路”重要枢纽——云桂铁路项目中,由该公司承建的云南管段正线全长24.352公里,占标段线路总长的45%,面对资金紧张、拆迁难度大、协调问题多等困难,该项目立即组织专业技术人员对施工方案进行研究、分析,在保证施工安全、质量、进度的前提下,根据施工实际,对原方案进行调整与优化。将台阶法加临时横撑的初步设计,优化变更为三台阶预留核心土法,仅一米就平均节约了6000元,大大降低了成本。

由于公司注重强调“大成本”理念,狠抓成本责任制落实,各部门、各科室都“吃起经济饭”,云桂铁路项目也与机关“同唱一首歌”:及时配套出台了材料节超考核标准。由项目物资部牵头,每月对现场水泥、粉煤灰、砂石料、外加剂进行盘点核算,并安排专职人员登记做到材料的日清月结,有效避免浪费,同时又将“降低成本,人人有责”的理念潜移默化地灌输给每一名员工,使精益化管理理念渗透到施工的每一个环节,真正达到降本增效的目的。

此外,为了减少非生产性开支,该项目还专门开辟了企务公开栏,按照“公平、公正、公开”的原则,每周对周计划完成情况、重难点工程责任目标完成情况及奖惩兑现情况进行公开,考勤表、招待费、车辆燃油费、保养维修费,伙食费也每月公布一次,使管理走向精益化、公开化、透明化,使项目员工自觉形成节约理念,养成良好的行为习惯,也让他们能够以主人翁的态度对待项目管理,从而逐渐培育起企业独具特色的管理文化。

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