郑州桥工段“一体化”考核渐入佳境

2011-11-26 15:33:08 来源:中华铁道网

11月24日,郑州铁路局郑州桥工段对三季度“一体化”考核情况进行通报。“一体化”考核办法实行近3年来,该段管理不断规范,有力地促进了安全生产和各项工作的良性循环。截至11月26日,该段实现连续安全生产1165天。

(中华铁道网通讯员 李中华)“商丘线路车间、黄河桥梁车间、开封综合维修车间分获三个组的第一名,给予车间干部和班组长人均100元至500元的奖励;同时对名列各组最后一名的3个车间进行相应罚款。”11月24日,郑州铁路局郑州桥工段对三季度“一体化”考核情况进行通报。“一体化”考核办法实行近3年来,该段管理不断规范,有力地促进了安全生产和各项工作的良性循环。截至11月26日,该段实现连续安全生产1165天。

为充分发挥党政工团组织“相互配合、相互协调、齐抓共管、共同提高”的作用,进一步精简整合全段各口对车间季度验收考核的形式,最大化释放车间班组提升设备质量、确保安全生产的能量,使一线车间班组把主要精力投放到安全生产、设备质量、经营管理和队伍稳定上,自2009年开始,郑州桥工段制定实施了《“一体化”考核办法》,并于今年3月份进行了修订。该段成立了考核工作领导小组,由段领导班子和机关科室负责人为成员,下设考核工作办公室。季度考核内容包括:党支部、工支会、团支部工作,车间安全评估,标准化车间和自控型班组评定,职工教育,以及经营实体工作。段管35个车间按照动车组通过区段和工作性质,分为四个小组进行考核评比。

该段党政工团组成考核组,在不影响安全生产的情况下,每季度对段管各车间的各项工作进行检查,采取听取汇报、查看资料、现场抽查、民主测评的方式,进行考核评比。对各车间的考核总分采用折合百分制的方式计算,其中行政、党群各占50%。对获得季度综合评比竞赛小组前三名的车间进行通报表彰奖励,并对四个小组中的第一名各颁发流动奖杯一座;对综合考评小组最后一名的车间,下发通报进行差点公示,安排段有关职能科室专人进行帮促,限期整改,并对有关管理人员进行处罚。今年前三个季度,“一体化”考核共兑现奖励81269元,罚款18880元。

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