榆次站党委通过大谈心活动 凝聚安全畅通强大合力

2011-09-15 10:35:25 来源:中华铁道网

期开展的大谈心活动中,榆次站党委通过“四个见面”的方式,让广大职工敞开思想说实话,并把与职工谈心汇集的各项合理化建议运用到运输安全经营管理中,凝聚了职工保安全保畅通强大合力。

(中华铁道网通讯员 陈琦)近期开展的大谈心活动中,榆次站党委通过“四个见面”的方式,让广大职工敞开思想说实话,并把与职工谈心汇集的各项合理化建议运用到运输安全经营管理中,凝聚了职工保安全保畅通强大合力。

“我们就是要借大检查、大谈心这个平台,通过倾听意见理思路,通过服务职工暖人心,通过解决问题聚合力,切实推动车站整体工作向前发展。”这是榆次站党委一班人在大谈心活动一开始形成的共识。

“多编上几趟车能怎么样,拿的还不是一样的钱?”“要是能打预备,我也去打预备,反正少拿不了钱。”“干好怎么样?干不好又怎么样?反正多拿不了几个钱。”职工们在谈心过程中的这些抱怨,反映的是榆次站原有分配机制中存在的“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题。谈心,确实聚焦了问题,同时也对榆次站领导班子能力和智慧提出了考验。

在多次进行深入调研论证、广泛征集意见后,该站先后出台了《运输生产竞赛考核办法》、《安全出勤浮动考核奖励分配办法》、《运输安全畅通考核办法》。《运输生产竞赛考核办法》是根据不同车间的作业性质,将取送车、解编列、办理列、出作业车等指标同每个车间、班组、岗位进行充分挂钩,明确考核标准和奖励单价,使车站运输任务主要指标基本实现了与所涉及车间、班组、岗位的全员连挂、全面覆盖,并采取日公示、月兑现的方式让职工“清清楚楚干活,明明白白拿钱”,形成了干活多挣钱多、干活少挣钱少、不干活不挣钱、干不好反扣钱的考核局面,调动起了职工的劳动积极性和主观能动性,解决了过去存在的干多干少一个样问题,在太中银铁路后开通车流上升、每天4趟行邮列车定点取送情况下,确保了枢纽畅通和该站正常运输任务的完成。《安全出勤浮动考核奖励分配办法》则是将路局发放的各类浮动考核奖励进行捆绑,进一步拉开了岗上与岗下、主要工种与非主要工种的档次,把各岗位职工每个班拿多少奖励进行明示,做到了上一个班挣一个班的钱、上什么岗挣什么岗的钱。以车站值班员为例,上一个班得92元,一个月上满15个班就是1380元,再加上月均200多元的劳动竞赛奖励,合计1600元左右,而打预备的值班员每个月只有400元,两者相差近1200元。通过经济杠杆,有效解决了过去职工都想打预备,不想顶岗作业的现象,使该站人员紧张问题也得到缓解。而针对新鸣李站这个榆次枢纽“咽喉中的咽喉”,他们出台了《运输安全畅通考核办法》,对四个班组以作业安全、职工两纪和运输畅通三个指标进行月度评比,第一名奖励300元、第二名200元、第三名100元的奖励,改变了以往干好干坏一个样的局面,解决了职工干标准活也不多拿钱产生的心不平、气不顺问题。

“陈站长,四场开通快9个月了我们还在活动板房里上班,厕所在野外又没灯,晚上我不敢去,我要回西站上班!”这名“胆小”又“胆大”的年轻女车号员怎么也没想到,过去见个站长、书记机关门卫要过问,综治干事要过问,办公室主任要过问,如今这么轻易地在站长办公室“逮”住了站长,还反映了自己的问题。

“今后有职工找站领导,不用层层堵,门卫做个登记,直接到领导办公室。”在大谈心活动中,该站领导班子意识到要想听见职工意见,就得敞开自己办公室的大门。门是敞开了,同时“一场建场30年了没个食堂和澡堂。”“四场岗位不通水,下班都没法洗脸。”“调度一个班20个人当班没个厕所,其它各岗点也存在入厕难的问题。” “夜班费连一袋方便面都买不起,听说沈阳局1块2涨成5块了。”……这一件件实质性问题也在汇集。这些问题能不能解决?广大职工在观望。

没过多久,榆次站的职工们发现他们每天工作的岗位逐渐有了变化,一场、三场、新鸣李站有了新的生产房屋,二场有了新沙石路、三场有了新水泥路,一场、客站、新鸣李站新建了三个伙食团,二场、西场食堂也进行了高标准改造,一场、货检、调度有了浴室,西场调车组有了更衣室、洗衣房,长期困扰职工的行路难、吃饭难、洗澡难、洗衣难的问题不再是难题,职工队伍的情绪得到了很大的稳定。职工们说,吃上热乎饭,洗上热水澡,温暖的就是我们的心。

即便这样,该站站领导还是说道:“这些工作都是在路局大力支持下做的很小一点工作,需要我们做的还有很多很多,只要车站真心实意的解决职工生产生活中的问题,广大职工回报给车站的一定是五倍十倍!”

以心换心,心诚则灵,在榆次站得到充分印证。当前在该站上下形成了安全为天、畅通为重的良好氛围,截至9月15日,这个站胜利实现安全生产2160 天,创建站以来最好成绩。

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