中铁二十三局七公司:学习“四会”精神 加强项目管理

2011-03-01 15:41:18 来源:中华铁道网

2月19日上午,中铁二十三局七公司厦深项目部召开了以学习公司“四会”精神为主题的会议。

(中华铁道网通讯员 温鹏)2月19日上午,中铁二十三局七公司厦深项目部召开了以学习公司“四会”精神为主题的会议。会议由项目经理李仲学主持,主要向项目部全体员工传达公司“四会”精神,号召项目部所有职工群众,要以崭新的面貌迎接2011年挑战,更好的为公司的发展做出贡献。

在学习会上,李总结合公司“四会”具体精神,把厦深项目部今年的思路及其计划做了详细部署。

一、不断加强政治学习,为施工生产提供政治保障

厦深项目部将深入贯彻党的十七届五中全会精神,继续坚持以科学发展观为指导,明确发展思路,切实保证项目施工顺利进行。在组织建设方面不断加强党组织建设,继续开展“创先争优”、“四个提升”等活动,总结去年不足,努力把党组织作用发挥出最大效应,服务施工生产。在政治上不断加强学习,项目部全体员工特别是党员同志要在思想上跟上发展的步伐,在观念上不断更新,保持党的先进性和模范带头作用。项目部党委要不断在思想上加强并带动全员工作积极性,争取在施工生产关键时期,全员的作战思想高度统一,全力以赴,保证完成各阶段施工任务,打好收官之战。广泛开展廉洁自律教育,消除一切可能滋生腐败的土壤,加强党风廉政建设,清白做人,干净做事,加强企务公开,发挥广大员工的监督作用,保证干部队伍的纯洁和员工队伍的稳定,保证施工生产的顺利推进。

二、加大各级人员的执行力,增强各项管理的管控力度

随着人员的不断变动,管理体系出现脱节现象,制度执行缺乏力度。针对现状,项目部领导班子在办公会上提出了一系列管理措施:1、严抓考勤,维持正常上班秩序,考勤情况由综合办公室统一抓;2、各部门根据相应工作职责,把属于自己的工作履行到位,此工作落实情况由各部室负责人统一落实;3、明确任务,项目部每位领导,要严格按照项目部规章制度行使职权,发挥领导管理效能,并虚心接受所有职工群众监督;4、各分部负责人要把自己的职权合理利用起来,把现场管理好,维护好现场施工秩序,可以不由项目领导出面解决的问题,就自行解决,履行好本职工作;5、现场技术员要监督施工队伍施工,善于在施工中发现问题,并及时在施工过程中解决问题,不能拖,不能等,如果在安全质量上出现了问题再来研究解决,就为时已晚,要避免造成经济上的浪费,影响项目及公司的形象。

三、严把安全质量关,争创优质工程

工程质量的好坏关系到一个企业的形象和信誉。厦深项目部重点难点施工任务较多,安全质量方面还存在很大的风险,可以说工程没有完工,安全质量就一日不能松懈。隧道施工、移动模架施工、跨高速公路连续梁施工及跨324国道连续梁施工是安全质量管理的重中之重。经项目部特别讨论决定,由项目副经理顾三文、项目总工唐军华牵头,工程、安质部为主体,现场负责人、技术员为辅助的这样一种模式,严抓安全质量,并要求认真落实“一法三卡”工作方法,继续推行“五二四”管理模式。项目领导班子加强对施工队伍的控制能力,工程安质等职能部门要经常督促各队伍,严格按照规范施工,遵守安全规定,抓好施工细节,进一步把工程高质高效完成好,争创品牌优质工程。

四、加大成本管理力度,实效效益最大化

今年项目部将进一步加强变更索赔工作力度,争取实现效益最大化;继续做好材料节超分析,控制采购,严防物资超用现象的发生,做好收尾阶段物资设备的回收和处理,杜绝浪费和流失;继续加强与局指财务部的沟通,尽可能解决资金压力,按时支付工资、上缴社保和上缴款,同时严格各环节管理,减少项目开支,并严格遵照公司“十不准”相关规定。

五、规范人力资源管理,加强人才队伍建设

项目部对临时聘请人员,已经采取了相关清理措施;对于关键部门关键岗位,做到无领导亲属在岗;项目部工资发放标准,将一直严格按照公司标准发放;继续深入开展“导师带徒”,对于新进员工将加大工作任务,扩大培养范围,提升新员工业务能力和各种技能,为公司培养各种复合型人才。

六、不断加大项目部宣传报道力度,做好各种总结

厦深项目今年是竣工之年,宣传方面工作任务很重,为继续扩大宣传覆盖面,多方面与公司有关部门取得更多的支持,进一步带动职工群众积极投稿,尤其多发动一线施工的人员投稿,新闻写作人员必须将前线施工动态第一时间用文字形式对外宣传。另外每个部门需推荐一位新闻写作专员,从不同方面及其角度对项目部施工情况进行多方面宣传报道。在做好施工收尾工作的同时,要做好技术总结、行政工作总结及党群工作总结,形成可以供今后参考的经验材料。

“四会”全面的总结了公司2010年的工作情况、分析了存在的问题与不足,提出了2011年指导思想和工作思路及保障措施。项目部将坚决贯彻以科学发展观为指导,认真学习贯彻十七届五中全会精神,深入贯彻落实集团公司“四会”精神,更深层次的推进“创先争优”活动,更全面的推进“四个提升”,更进一步发挥政治工作八大保证作用,为坚定不移的走质量效益型发展道路提供政治保障,以标准化管理和干部作风大整顿为抓手,坚持精细化经营,抓重难点工程监控,有效提升安全、质量、进度、环保、效益和信誉管控能力,加强监督,提升经济运行质量,提升队伍素质,强化法律合规管理,增强抗风险能力,为公司实现新的跨越而努力奋斗。

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