中铁四局四公司:强化项目源头管理 确保过程有序可控

2011-03-01 14:20:37 来源:中华铁道网

春节以来,中铁四局四公司围绕全年生产目标对经营、劳务队伍选录、物资材料招标管理、临建管理等进行了规范,确保项目不背历史债务。

(中华铁道网通讯员 项建)春节以来,中铁四局四公司围绕全年生产目标对经营、劳务队伍选录、物资材料招标管理、临建管理等进行了规范,确保项目不背历史债务。

强化营销管理,消灭“先天不足”现象。在每一个项目投标前,公司组织经营部、法事部、成本预算管理中心、人事部等多个部门联合对项目施工环境和工程情况进行考察,避免因先天问题造成的工程质量、进度、安全等受影响。
强化劳务队伍选录,消灭“良莠不齐”现象。 采取招标形式选用劳务队伍,按照“从源头抓项目,向管理要效益”的指导方针,在项目组建初期,组织公司人力资源部、法事部、技术中心、成本中心多个部门对劳务队伍进行分类分单元招标,对于在局和公司的劳务队伍评比中技术低、信誉差、管理乱的劳务队伍实行一票否决制,杜绝工程建设过程中出现推诿扯皮、无理取闹、质量低劣的现象出现,是从源头上杜绝不良队伍进入项目。重点培育一批有诚信、有实力的劳务队伍,保证进场队伍的整体水平,保障项目建设的优质高效完成和公司合理利益。

强化物资招标管理,消灭“暗箱操作”现象。四公司对地材等大宗物资和周转料等实行公司统一招标采购和调剂,对供应商的信誉、资质、货源稳定性、运距、价格等进行通盘考察,杜绝价高质劣、以假充真、以次充好的设备材料流入项目,确保项目质量最优化;对搅拌机等周转料和设备有公司物资管理中心统一调配、管理、维修,实现公司现有资源利用的最大化,实现“挖潜增效”。

强化临建管理,消灭“隐形亏损”现象。公司制定了《临建管理办法》,按照“方案决定成本”的宗旨,对临建场地的布置、建设规模、建设标准给出了统一标准,要求各项目充分利用红线内用地,通过设计、比选,最终实现方便施工、节约成本的目的,形成方案后报公司审批。公司还对明确了项目经理、书记、总工为临建管理的主要责任人,对临建超标或造成经济损失的责任人,要承担亏损总额的30%,让项目不因巨额的临建费用背上沉重的包袱。

当前,强化项目源头管理的措施已在四公司新建各项目采用,并将成为四公司“不让项目输在起跑线上”的重要手段,对实现从源头上消灭亏损河四公司年内奋斗目标提供保障。
 

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