用好“查改治”组合拳 让职工见成效得实惠

        （通讯员 朱新恒）自今年开展QF专项工作以来，新疆兵团建工雁池四通公司紧紧围绕“11个紧盯”，重点在抓好工程项目建设、安全生产、养老社保、拖欠薪资、作风建设等方面，坚持问题导向，用好“查改治”组合拳，让职工在企业发展中切实见成效、得实惠。

一、精准“查”，摸清职工急难愁盼

        “查” 是发现问题的起点，唯有精准摸排，才能找准症结。一是设立专门的职工意见信箱，鼓励职工匿名反映问题，消除职工顾虑；二是每周开展周例会，让职工能面对面倾诉心声，确保问题反馈及时、真实。三是管理层和工会干部主动深入生产现场、与职工拉家常、聊工作，在日常交流中敏锐捕捉职工在工作环境、薪酬福利、职业发展等方面存在的问题。通过现场巡查发现驾驶员饮用纯净水水质不合格，生产所需辅助工劳保用品破损影响正常使用，干部职工办公宿舍的彩刚房门未按门帘等，这些问题的精准摸排，为企业后续改进工作指明了方向。

二、高效 “改”，靶向施策破解难题

        发现问题是前提，解决问题才是关键。针对 “查” 出的问题，要坚持分类施策、立行立改。对于能够立即解决的问题，明确责任人和解决时限，做到即知即改。如职工反映配电室周围有杂物，调度室门口电线裸露在外，公共淋浴房内外照明故障，车辆加水处空气开关防护箱不规范，制定整改方案，推进整改时限。在优化薪酬体系时，由职工代表、人力资源部门和公司高管共同研讨方案，确保薪酬调整既符合企业发展战略，以实实在在的整改成效回应职工期待。

三、长效“治”，健全机制巩固成果

        “治”是“查改治”的最终目标，通过建立健全长效机制，从根本上解决问题，防止问题反弹回潮。在安全生产方面，完善各项规章制度。每天巡查一次生产现场，确保人员、机械设备安全运行，每周一次集中排查办公区、生活区隐患，发现问题立即整改。在节假日期间重点加强安全生产，公司高管严格落实“三管三必须”，做好安全管理工作。在经营管理方面，强化对油料、轮胎等部位的管控，在保证生产供应的情况下，尽量减少外租车辆的投入，达到节约成本，实现降本增效。对配比控制、生产流程、成品检测等环节实施精细化管理。对公司需求的砂石料、粉煤灰、减水剂等主材利用网络平台，组织实施公开、公平、公正的招标工作。切实做到廉洁招标，推进公司清廉高效建设。在职业发展方面，建立晋升机制，为职工提供成长空间。同时注重文化引领，营造关心关爱职工的企业文化氛围，增强职工的归属感和认同感。

        只有将“查”的细致、“改”的高效、“治”的长效紧密结合，才能真正解决职工的实际问题，让职工在企业发展中收获满满的获得感、幸福感和安全感，为企业持续健康发展注入源源不断的动力。