中铁物贸鲁班工业品公司扎实推进工业品体系建设

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员 王文鑫）中铁物贸鲁班工业品公司自“5.31”集物平台上线以来，深入贯彻中铁物贸“数平化”转型升级建设的系列工作部署，不断强化工业品资源渠道规范化、体系化、多元化建设，携手集物平台赋能企业“数平化”变革。2024年，公司以制度合规建设、资源渠道建设和平台功能建设等三个方面为抓手，在集物平台发布一周年之际，持续深耕厚植工业品领域的广阔沃土，全力推动企业在工业品体系建设的正确道路上行稳致远。

完善制度规范，健全完备工业品体系建设之本。一是推进制度建设，结合公司大商务管理和MRO制度体系建设的开展情况，公司组织召开4次规章制度评审会，通过14项评审议案，制定年度规章制度立项计划1项、制定制度5项、修订制度6项、废止制度2项，确保生产经营工作有章可循；二是编制方案指导，制定MRO工业品体系改进推进方案、MRO工业品体系建设方案，为公司进一步深化工业品体系建设指明前进方向；编制鲁班工业品平台业务操作流程指导，明确上下游线上业务操作方法，促进双方合作高效化、便捷化。三是组织定期培训。组织开展4期采购管理制度以及直接谈判、框架招标等采购流程培训，促进鲁班工业品采购业务流程清晰化、高效化、专业化；开展3期“工品课堂”，以授课和测验的方式普及工业品重点产品的分类、性能、应用和资源建设情况等。

拓宽资源渠道，充实升级工业品体系建设之源。公司在工业品体系建设中坚持完善上游资源渠道建设，一是选择重点品类推广应用。公司结合内外部历史采购数据，系统研究头部产品定价方式、采购价格，确定重点产品开发和推广清单，并根据公司业务发展需求进行动态调整。二是强化同上游厂家的深度合作。公司采用厂家直供模式，先后引进百家以上的产品质量优越、合作态度积极的优质企业，引入产品SKU达数万余条，产品涉及工业品三级分类约300项，推动公司工业品供应链的优化升级，实现高效快速地响应市场需求。三是加强产品价格管理。多方搜集海量引入产品的市场价格，并进行产品价格分析和对比，严格控制采购供应成本，强化区域经营中心物资供应优势，提升公司物资采购及经营物资价格管理水平，降低采购供应体系运行风险。

优化平台功能，强化提升工业品体系建设之器。一是进一步升级平台功能。为提升上下游用户体验和线上工作效率，公司数字化运营中心和商务管理部2023年以来共提出功能需求计划76条，完成功能优化56条，其中包括“四方交易”、SKU批量上架、线上合同签订与修改等核心功能，促进平台打造业务快速增长新模式；二是全面开展线上业务。公司目前实现准入、下单、结算等业务平台线上化转型，由专职专员负责厂家引入、产品上架审核、线上下单、对账结算等工作，明确部门与区域经营中心的职责分工，梳理线上业务流程清晰化。三是组织线上业务培训。为保证平台线上业务顺利开展，公司多次针对业务人员组织线上业务流程培训，通过与集物科技公司合作，举办上游厂家业务交流会，为各优质供应商推介普及工业品平台线上操作方法以及鲁班金服等供应链金融产品。（通讯员：郝晨捷）