中铁十五局南京地铁项目部开展劳动竞赛助推施工生产

2011-12-26 16:49:42 来源:中铁十五局

中国铁建中铁十五局集团公司南京地铁项目部所承建的南京地铁三号线工程TA15标是全线的重点控制工程,也是集团公司确定的重点工程。项目部从强化项目管理入手,组织开展了以“保安全、保质量、保工期、保成本,创高产、创精品、创信誉、创效益”为主要内容的劳动竞赛活动。

中国铁建中铁十五局集团公司南京地铁项目部所承建的南京地铁三号线工程TA15标是全线的重点控制工程,也是集团公司确定的重点工程。项目部从强化项目管理入手,组织开展了以“保安全、保质量、保工期、保成本,创高产、创精品、创信誉、创效益”为主要内容的劳动竞赛活动,取得了较好的成绩。

该工程包括清水亭西路站、天元西路站、天元西路站至清水亭西路站、清水亭西路站诚信大道站两站两区间及其附属工程。其中天元西路站主体结构外包长度193.08米,标准段宽19.7米,底板埋深16.69米。清水亭西路站长286.25米,标准段19.6米,底板埋深16.7米。天元西路站至清水亭西路站盾构区间长约2123.596米,清水亭西路站至诚信大道区间长约1165.25米。合同造价45247万元,合同工期34个月。项目部自2010年12月组建以来,从强化项目管理入手,结合南京地铁三号线工程TA15标地质结构复杂、地下管线迁移慢、天元西路站站位多次调整等施工情况,组织开展了以“保安全、保质量、保工期、保成本,创高产、创精品、创信誉、创效益”为主要内容的劳动竞赛活动。

建组织、明责任,加强劳动竞赛的领导。南京地铁三号线TA15标项目是集团公司确定的重点项目之一,项目自2010年12月1日开工后,按照业主和集团公司的要求,根据施工任务特点,对班子成员进行了责任分工,明确各部门的工作职责。为了保证开工后各项工作的顺利开展,项目部于二月十一日组织召开了掀起施工高潮劳动竞赛动员大会,并制定了近期70项工作任务,每项工作都划定落实责任人。为了增强劳动竞赛活动的能动性,项目部从抓职工队伍的教育入手,讲该工程的重要性,教育广大职工群众顾大局。讲工作责任感,号召党员干部在完成节点目标中起模范带头作用。4月份根据年度计划安排,一是加强组织领导,结合施工实际,成立了劳动竞赛领导小组,制定了立功劳动竞赛实施方案。二是明确了开展劳动竞赛活动的指导思想,劳动竞赛的目标及要求。三是建立责任机制,按照业主对工期的要求,项目领导和各部门实行责任目标。并确定工区,项目副经理兼任工区长,为了保证各项目标的落实,每个工区还成立技术组和安全两个小组,实行24小时跟班作业,使劳动竞赛活动在组织上得到了保证。

定目标、抓管理,确保节点目标实现。开展劳动竞赛的关键是目标明确,组织管理要到位。按照业主的要求和项目确定的施工计划,项目部把开展劳动竞赛的总体目标设定为:控制整体工程进度,重点突破节点目标,保证施工质量达标,杜绝安全事故发生,加强环境保护,严格成本管理,满足业主要求。按照业主的工期要求,8月份前在天元西路站站位没有确定的情况下,项目部把前期的主要任务放在完成清水亭西路站车站、中风井维护结构上。为天元西路至清水亭西路区间提供盾构始发条件。为了保证各节点目标的实现,确定三个阶段完成施工目标的整体思路。第一阶段,在6月底前克服地下管道迁移、高压线迁移等困难,打好进度仗,完成清水亭西路站围护结构,为主体结构施工创造条件。第二阶段,通过交叉作业完成清水亭西路站主体结构和中风井主体施工,为11月底第一台盾构机始发创造条件。第三阶段实行两站两区间整体推进。按照整体思路,一是加强施工管理,实行定人员、定任务、定工期,项目领导实行分工负责,工程技术人员坚守岗位,实行24小时跟班作业,任务层层分解,在前期工程因管线迁移滞后的情况下,施工进度直线上升,6月清水亭西路站围护结构提前完成,实行了开局必胜的目标。二是结合工作内容,每天组织召开劳动竞赛工程例会,通过分析施工情况,解决施工难题,布置施工任务,使广大参战员工对开展劳动竞赛的目的意义得到充分的认识。今年6月份清水亭西路站围护结构提前完成后,项目部乘势而上,7月份又组织开展了大干100天劳动竞赛。项目经理李晓升坚守工地坐镇指挥,项目总工兼常务副经理唐春轩坚持在工地进行现场技术指导,由于领导的带头作业,充分调动了全员参与劳动竞赛的积极性,满足了业主11月底第一台盾构机始发要求。

建制度、抓落实,推动施工生产进度。开展劳动竞赛的根本目的是促进施工生产任务的完成。活动一开始,在明确竞赛内容、活动方法的同时,项目部就坚持高标准、严要求,先后制定了各项管理办法,确定了保证措施。在施工生产中抓好六个方面的工作:一是根据施工要求,科学调整项目工程工期,不断优化施工方案。并将总工期分解到月,细化到工天和班组。二是实行项目领导带班制,划定责任区域,明确工作任务,规定完成任务时限和奖惩制度。三是加强对施工队伍的管理,规定施工队负责人在项目部集中办公,参加项目部组织的工程例会,指定工程技术人员和质检人员把好每道工序技术质量关,做好施工记录,对施工中出现的问题及时进行处理。四是规定各部门根据项目部的总体部署,做到早谋划、早准备。为施工生产做好保障。五是加强安全监督教育,安全部门除做好对现场每个环节,每道工序的安全监察外,对新上场的劳务工坚持进行安全教育和培训。6月份,结合全国安全生产月活动,项目部制作了宣传标语,组织全体员工上好安全教育课。特别是对清水亭西路站东端高压线下咬合桩施工的工班实行24小时跟班作业。9月份结合劳动竞赛开展质量月活动,项目部制度了活动方案,组织质量技术人员协同监理对各分项工程进行了质量大检查,对存在的问题及时进行整改。同时坚持日、周、旬、月检制度,工程质量得到了保障,受到业主和监理的好评。六是开展劳动竞赛中明确奖罚标准,对按节点目标完成任务的施工队和班组给予奖励,每月评选5名劳动竞赛中表现突出的先进个人给予表彰奖励,对工作不到位的单位和个人进行处罚,从而提高了员工的责任感和工作主动性。通过开展劳动竞赛活动,施工任务明显加快,如咬合桩施工从开始的每天平均9根达到最高时的13根。清水亭西路站车站围护结构比业主要求的工期提前16天完工。

广宣传、齐动员,加大劳动竞赛的力度。每开展一次劳动竞赛,项目部都要组织召开全体职工动员大会,宣传劳动竞赛的目的意义,如今年7月份组织大干100天劳动竞赛,公司党委书记贺修军专程到会进行动员,给全体员工打气鼓劲。今年在全国开展庆祝建党90周年活动后,项目部把劳动竞赛与庆祝建党90周年活动相结合。通过开展党内创先争优活动、制作宣传标语、组织党员座谈会,充分发挥党组织在完成施工生产任务中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在党员的模范带头作用下,进一步带动了群众为项目作贡献的热情,有力地推动劳动竞赛的开展。实行项目领导直接带班后,项目领导做好施工中的鼓动工作,大力宣传项目部制定的激励机制和活动中的管理机制,使施工一线员工进一步树立了大局意识和责任意识,工作的主动性不断增强,为施工生产节点目标的完成奠定了基础。

严标准、强考核,提高劳动竞赛的质量。为推动劳动竞赛的顺利开展,项目部劳动竞赛领导小组根据下达的施工计划对每个单项工程进行阶段性考核。在考核中由计划部门每天统计任务完成情况,工程部门严格质量标准,安全部门负责安全保障,对施工中存在的问题及时采取措施。考核以安全、质量、进度、文明施工、成本管理为重点,在每次组织的考核中项目部都请业主和监理参加,认真地征求他们的意见和建议。在每次组织的考核中做到了标准不降低、要求不放松,对考核达标的给予表彰奖励,对不达标的监督整改,整改不到位的给予相应的处罚。今年项目部对开展劳动竞赛分阶段考核两次,安全、质量、进度都收到了明显的效果。

 

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