爱岗敬业 勇于奉献——记中交一公局哈大客专双城轨道板厂项目经理 崔燕青

2011-02-28 15:38:39 来源:中华铁道网

为优质、高效、按期完成施工任务,项目开工伊始,全体参战人员在以崔燕青为首的项目班子带领下紧密结合轨道板施工的高技术含量、高精度控制等特点,围绕全力打造哈大客专精品、样板工程的建设目标,把企业文化深植于项目,以先进的企业文化理念为指导,以“用心浇注您的满意

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崔燕青。
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板厂小花园。
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铺设完成后干净顺直的轨道板。
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(《路讯》杂志 白雪)任何人都有追求荣誉的天性,都希望最大限度地实现自我价值。而要把这种理想变成现实,靠的是什么?靠的就是在平凡岗位上的爱岗敬业。对此,崔燕青深信不疑!

崔燕青认为,自己对世界的价值就是通过自己在岗位上的奉献来体现的。是他所深爱的事业让他深刻地理解了什么是责任,什么是荣辱,什么是理想。

从一名普通技术人员走上项目主要管理岗位,崔燕青一步一个脚印,踏实而稳定。一路走来,再回首,是对事业的热忱让他坚持着走过那些艰难的岁月。

自97年参加工作以来,崔燕青便以极大的热忱投入到公路建设的第一线中,在湖北省京珠高速二合同段工作中,他在负责全线43km测量工作的同时,还负责项目经营部工作,通过自学,熟练掌握了CAD制图,并在全局首次将其应用于工程管理中,在项目的统计、计量工作中均起到了很好的促进作用,取得良好的效果,随后局在该项目部召开了全局第一届总经会,在会议上作了经验介绍,随后在全局范围内进行推广,该项目部也以综合评分98.4分被业主评为优良工程。

在随后的10多年中,他还先后参加了武汉绕城高速公路,河南叶信高速公路,河南岭南高速公路,安徽黄塔桃高速公路等重要高速公路的建设,崔燕青在10多年的一线工作中,不断锻炼提高自己,逐渐从一名普通的技术人员走上项目主要管理岗位。

2008年11月,崔燕青又风尘仆仆赶到了冰天雪地的哈尔滨,担任哈大客专双城轨道板厂的项目经理,承担哈大客运专线(设计时速350km/h)TJ-3标DK834+518.9~DK883+266.24段,共计48.72km的轨道板预制工作和DK856+117.31~DK883+226.24段,共计27.11km的轨道板铺设工作。

哈大客专采用CRTS-Ⅰ型轨道板,是国内第一条全线采用Ⅰ型板的客专项目,也是国内首次将其应用于高寒地区,CRTS-Ⅰ型轨道板是新型工艺,国内尚无成套成熟经验借鉴,基于高速铁路高速,安全,舒适的要求,对轨道板也提出了更高的要求,设计标准高,施工控制严,而东北地区气候严寒,有效施工工期很短,两年的合同工期,有效施工工期只有短短8个月,工期异常紧迫。

为优质、高效、按期完成施工任务,项目开工伊始,全体参战人员在以崔燕青为首的项目班子带领下紧密结合轨道板施工的高技术含量、高精度控制等特点,围绕全力打造哈大客专精品、样板工程的建设目标,把企业文化深植于项目,以先进的企业文化理念为指导,以“用心浇注您的满意”服务理念为主线,践行科学发展观,以人为本,培育特色项目文化,争创优质轨道板新产品,创建和谐团队,彰显中交“固基修道,履方致远”的企业使命和一公局“自强奋进,永争第一”的企业精神,强化企业文化在项目的落地工作,在落实中打造独具特色的项目文化,做到把项目文化融入到项目建设的实践中,借项目文化力提升项目管理水平,有力保证了项目各项目标的实现和项目综合效益水平的提高。

项目部在施工中克服了施工工艺新,技术难度大,质量要求高,施工工期紧等种种困难,解决了轨道板预制锚穴处裂纹,通过自动温控系统实现蒸养温度精准控制、底座施工整体高程、外观质量控制,CA砂浆灌注质量等技术难题,提前一个月完成施工任务。轨道板预制、底座施工和轨道板铺设进度在全中交管段内均第一家完成,工程质量优良。板厂项目还被评为哈大公司,中交一公局先进党支部,中交集团青年文明号,也为中交一公局局级经理部获得2009年度火车头奖杯做出贡献。

项目部取得了如此好的成绩,自然与崔燕青的日常工作管理分不开。

作为一个项目的主要管理人员崔燕青一贯坚持求真务实、勇于进取的工作作风。他说,只有本着兢兢业业、勤奋踏实的工作态度,才能做好一个项目经理的本职工作。

在哈大项目建设中,崔燕青带领板厂全体员工一贯坚持高起点、高标准、严要求,严格推行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化的标准化管理。首先,把推行项目管理制度标准化作为项目管理的基础,将项目文化建设与项目管理的制度建设相融合,对项目的规章制度进行重新审定,增强人性化管理成分,强调文化的指导性和引导功能,以形成管理优势,从而达到以文化来提升管理水平之目的;在人员配备标准化方面,施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理,实现项目管理层与作业层的有机衔接和有效运作;现场管理标准化、过程控制标准化是项目标准化建设的重点,做到夯实基础,抓住重点,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,有利于项目强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行。通过标准化管理,不仅较好地实现项目生产管理经营的规范化,达到了施工过程控制的最优化,同时也为项目管理的制度化,真正把“用心浇注您的满意”融入过程控制,融入到产品生产的全过程,以项目文化促规范施工,从而作到把管理的“刚性”和文化的“柔性”充分结合,发挥出管

多年来,崔燕青一坚守着自己的岗位。他在工地上挥洒着辛劳汗水,在平凡的工作中奉献着自己的青春岁月。如今的崔燕青把工作当成了一种使命,工作对于他不是负担,而是一种享受,在工作中挑战自我,相信他可以做的更好,因为,他赋予了工作快乐的定义。

 

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