求真务实做表率 脚踏实地见真功——记中铁十三局四公司副总经理兼宜万铁路W17标项目经理 綦彦波

2011-01-12 18:48:40 来源:中华铁道网

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綦彦波(右二)在现场向中纪委何勇书记汇报施工生产情况。
(《路讯》杂志 白雪)在项目管理工作上,綦彦波算是名老将了。多年来,在项目施工现场的磨砺已经让他成为了一名“专家里手”。

在集团公司里,说起綦彦波没有不竖起大拇指的。在他担任项目经理期间的几个项目,在当时均为集团公司内重大项目。特别是在京福高速公路SA9合同段,几个亿的项目,好几次资金紧张到账目上只剩几万元或十几万元,可他硬是凭着超人的顽强扛了过来。

古代哲贤庄子说过:“天下事大,必作于细”。一次,他在职工大会借助于唐代诗人王维的《山水论》说道,看画的方法跟我们项目的管理是一个道理,既要登高望远,要有敏锐的战略眼光;又要有务实求真的脚踏实地,细致入微。他既是这样说的,也是这样做的。

老子说:“自胜者强”。胜乃勇也,强乃力也。就是说:能够战胜他人者算作有力,能够战胜自己者便为强者。綦总常说,成功寓于奋斗之内,发展寓于艰辛之中。成功,是宜万项目永恒的主题。在宜万铁路W17标担任项目经理期间,他无时无刻不严苛的要求自己,将自己的全部精力投入到项目部的规划统筹上。自2004年7月进场开始,便以“管理制度标准化,人员标配合理化,现场管理严格化”为依据,严格地制定了各项工作的工序管理标准与流程。

在日常的管理工作中,綦彦波也秉承着施工工作无小事的原则,对项目部中存在的突出问题、薄弱环节和未完成的工作任务进行集体讨论,找准薄弱环节,明确工作重点、难点,对未完成的工作制定目标责任推进表,明确责任人。他认为项目管理工作是一项长期工作,必须长抓不懈,尤其在工期紧,任务重的时候,领导干部更要树立抓队伍管理的责任感,时刻绷紧队伍管理这根弦。

在项目部的物资设备管理上,綦彦波坚持设备物资采取招标采购,集中供应。机械设备主要以租赁、公司调配和自购为主,租赁采取优质优价,由财务部门统一付款;小型机具则由设备物资部门统一购买,财务部门统一付款,材料厂按计划需要发放;工资采取拨、改、代方式发放。尽一切可能地实现施工的成本最小化,利益最大化。

綦彦波还坚持求真务实的工作作风,对工作说了就办,定了就干;对项目要抓大放小,抓小保大;对施工进度紧抓不放,坚持优化方案保工序,盯紧细节促循环;对安全质量做到始终不放松的原则,坚持制度化、责任化和奖罚一体化。

一系列雷厉风行的管理措施不仅激发了全员争先创效的工作热情,更把员工的思想都统一到了宜万铁路工程的建设进度上来。

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