争当行业标兵!——记中铁隧道集团京福铁路客运专线VI标常务副经理 罗国喜

2011-01-12 18:48:40 来源:中华铁道网

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罗国喜在南雅隧道查看施工图纸(左一)。
(《路讯》杂志记者 刘俊杰)罗国喜在隧道局工作二十多年,从一个见习生到36亿的小a类项目经理,他每一步都勤恳踏实,始终如一。从福宁高速公路A18-2合同段到沪蓉西高速公路28标到渝沙线彭武段高速C16标到武汉地铁二号线越江隧道项目部,天南海北,无论多难的项目,他都游刃有余,他担任项目经理走过的每个项目都是盈利项目。

中铁隧道集团工会主席初继旺曾这样评价罗国喜:

这个同志在工作中有魄力,大局观念强,办事果断,管理精细;在其负责组织施工的项目中,深入落实铁道部‘高标准、讲科学、不懈怠’要求,狠抓工程质量、安全、进度,工作中成效卓著。

话虽简练,但也充分地体现出罗国喜作为一名优秀项目经理应有的风骨。

2010年4月,罗国喜开始了在京福高铁的工作。自进场以来,罗国喜没日没夜,每天都扑在工地上。他经常跟工区经理总工商议工程进度,出现问题共同探讨及时整改。

在积极推动施工进度的同时,罗国喜也不曾放松对施工安全上的监督。他要求项目部按照铁路建设标准化施工原则,贯彻落实标准化标杆目标和“四化”示范点标准全面推进标准化管理,扎实落实“六位一体”管理要求,领会精神、统一部署、深入学习、分步实施、重点先行、全面推进,确保施工安全和质量,高起点、高标准、高质量建设京福高铁。

罗国喜还积极组织召开标准化推进动员大会,会议贯彻集团公司标准化管理手册宣贯培训会议精神,让每个管理人员和现场施工技术人员融会贯通标准化管理的精髓要义,在日常工作和生活中一言一行、一举一动都彰显标准化管理的特色,摒弃旧有的陋习和落后的管理方法。同时敦促各工区加强组织领导,坚持以推进标准化管理为主线,形成整体合力,全面深入持久推进京福铁路闽赣VI标标准化管理工作。

干,就要干的好!这是罗国喜对自己的一贯要求。作为一个党员他深知肩上的千钧重任!无论晴天、雨天,他都应该走在员工的前面,率领他们战胜各类艰苦!

在今年的 6月14日,那时距离传统端午节还有两天,突如其来的洪涝灾害使福建闽北地区顷刻间险情重重。滔滔闽江洪水狂奔一泻千里,铁路告急、公路告急、闽北告急。险情就是号召,灾情就是命令!在如此紧急的时刻,京福项目部项目经理罗国喜及时要求现场启动防洪应急预案,在组织主动开展自救的同时,罗国喜还积极援助灾区抗洪抢险,组织力量赶赴抢险现场。

他说:“我现在的岗位在抢险现场,险情不排除,坚决不后退,不收兵”。

自14日晚23点至29日凌晨3点,历时15天,项目部参与铁路既有线抢险22处(鹰厦线3处,峰福线19处),并参与地方抢险5处,在抢险过程中罗国喜靠前指挥,身先士卒,与参战员工一起在铁轨上吃饭、参与抢险,极大地带动了参战员工的抗灾斗志,铁道部领导致电感谢,并在信用评价中获得加分!

参加工作以来,一系列重难点工程的建设给了罗国喜证明自己的平台,未来,他将争做先进中的标兵,标兵中的尖兵。投身高铁建设事业,继续用实际行动证明自己的价值。我们坚信在他的领导下,能把京福项目建设的更好。

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