昆明铁路局：管理创新的成功范例

创新是企业管理的永恒主题，也是企业发展的强劲动力。昆明车辆段精益流程化管理的做法彰显了创新精神，是管理创新的一个成功范例。

党的十六大以来，昆明车辆段同其他铁路站段一样，在管理上取得了明显成效，也面临着全新的考验：撤消铁路分局，站段的隶属关系和管理方式发生了改变；生产力布局调整，站段的管理范围和跨度明显扩大；大面积提速调图，给安全生产带来前所未有的压力；新技术、新设备、新工艺的广泛采用，对人才的需求和使用提出了更高的要求；客运专线大规模开工建设，给运输生产添加了新的矛盾。在这些全新考验面前，昆明车辆段以实行精益流程化管理为主线，采取“精布局、细流程、理现场、强素质、提绩效、降成本”的方法，夯实管理基础，推进管理创新，取得了丰硕的实践成果。

昆明车辆段的精益流程化管理，适应了铁路改革发展的新形势，体现了五大创新发展亮点。

一是注重了新的管理知识、管理方法的运用。

二是把提高人的素质放在了突出位置。

三是消除了管理上的盲点。把精益流程化管理覆盖到全段各个环节、各个岗位。

四是提高了车间、班组的自控能力。

五是提高了设备安全保障能力。以“精、细、理、强、提、降”为手段实施精益流程化管理，逐步消除原来布局不合理、工艺不精细、现场基础不扎实、职工素质不高、业绩考核未量化和维修成本高等问题，实现了“检修生产集约化、检修管理流程化、检修效益最大化”，使铁路车辆段的管理达到现代企业的管理水平。

昆明车辆段精益流程化管理的有效实施理顺了生产管理层次，提升了管理效率，创造了可观的经济效益和社会效益，段容段貌焕然一新：固定资产实现了“集中修理”的目标，各项支出得到最大限度的节约，消除了生产管理上的冗余环节，成本节支效果显著；理顺了客车维修各个生产环节，严格工艺流程，强化质量控制，客车段修每天由“两落两架”增加到“四落四架”，维修能力明显提升；安全生产持续稳定，为经营管理创造了良好的环境；企业文化建设得到促进，“安全第一、精益求精、以人为本、和谐发展”的企业价值观在生产管理中逐步形成，干部职工的荣誉感、自豪感、使命感和敢打必胜的信心明显增强，企业形象得到提升，检修车间油漆组荣获全国“五一劳动奖状”。

昆明车辆段的精益流程化管理，内涵丰富，效果显著。同时，任何管理方法都需要在实践中不断发展创新，我们期待昆明车辆段更好地总结经验，随着形势的变化和实践的发展，使精益流程化管理更加成熟，发挥更大的作用。

相关文章：昆明铁路局：精益流程化管理从6个字入手