哈尔滨铁路局：厂务公开，架起一杆公平秤

运输生产力布局调整后，面对人员多、情况杂、范围广、管理难度大等诸多不利因素，齐齐哈尔工务段领导班子实实在在地推进民主管理，让厂务公开更加透明，更加贴近职工。

齐齐哈尔工务段将厂务公开工作纳入年度工作计划，制定详细的措施和推进计划，并形成了党委统一领导、行政部门为主体、工会牵头协调、纪委强化监督的领导体制，建立了主要领导负总责、副职分工负责、职能部门具体承办、其他部门主动配合、职工群众全员监督的工作体系。

在实施过程中，这个段的领导班子清楚地认识到，厂务公开不能仅仅停留在段务这一层，车间和班组的厂务也都要公开。在广泛调查的基础上，他们将车间的奖金二次分配、班组的日评分和职工的休假、评先、困难补助以及车间、班组掌握的工具材料等全部列入时时公开、事事公开的范围。

为确保厂务公开取得实际效果，这个段制定了《齐齐哈尔工务段厂务公开五项制度》等制度。各车间班组也都认真贯彻落实文件要求，制定符合自身实际的公开规章制度，从而在全段形成了以制度促推进、以制度促落实的良好局面。

在推进厂务公开的进程中，齐齐哈尔工务段以构建和谐企业为中心，每年都坚持将段工作方针目标、生产经营任务、福利费计划、招待费使用等议题在职代会接受职工代表公开审议。同时，这个段还坚持公开职工关注的竞争上岗、热门工种招聘等热点、焦点问题，起到了化解矛盾、维护稳定、促进和谐的作用。

这个段十分注意掌握职工的思想动态，对职工最关心、最想了解的段、车间、班组的厂务，在最佳时机进行公开，使矛盾化解在萌芽状态。调整车间生产力布局时，涉及到职工竞争上岗，这个段始终采取公开方案、公开标准、公开程序的办法。在竞争上岗过程中实行阳光操作，每次考试结束后将成绩公布。在整个过程中，无任何不良反映。

以往，齐齐哈尔工务段多采用会议的形式公开厂务，受范围和时间的影响很大。近年来，他们开拓思维，主动实践，让形式服从效果，在每个车间、班组，建立厂务公开栏或公开板。他们利用《齐工信息》和办公局域网实行厂务公开。由于网络的普及，段办公局域网上的公开内容数量和实效显著提高，成为了段情直通车和干群连心桥。

针对个别车间、班组在评先选优等过程中，只公布结果不公布过程的“半公开”现象，他们积极改正这种不能令人信服的做法，将过程全部公开，并设立专门的举报电话接受群众的监督。

在段人才库、干部职位考核、热门工种的招聘考核中，从岗位条件的确定到群众评议，从理论和实作考试的命题到问卷打分，都有职工代表全程参与。每进行一步都通过各种形式向外公布。

厂务公开不仅有效防止了决策失误，还促进了党风廉政建设，密切了干群关系，提高了整体凝聚力。