近年来，上海市第一建筑有限公司在准确把握建筑机械设备管理的规范性方面，结合行业管理标准的基本要求和企业的特点，在设备管理、安全管理和维修管理三个方面制定了一系列规章制度，具有很强的规范性，并加强教育和培训，达到了规范机务从业人员行为的目的。
    该公司注重规章和规程培训，规范机务从业人员的行为。上海一建坚持开展“职工素质工程”建设，努力营造“三学”氛围。公司每年开设机务从业人员培训班，引导班（机）组职工开展互帮助学活动，鼓励职工参加社会职工技术学校学习。公司自编教材，采用集中培训及以“走出去”“请进来”等形式提升机务从业人员的综合素质，规范机务从业人员的行为。在今年春节放假期间，公司邀请上海市劳动局职工技术学校的老师，对从事塔式起重机的操作和指挥人员、施工升降机的操作人员共201人次，进行了复审培训和考核。去年3月至4月份，公司针对一些机械设备在使用过程中，发现的疑难故障进行技术攻关，并结合实际自行编制教材，对从事塔式起重机、施工升降机、混凝土输送泵的操作人员和维修人员，共8个工种241名从业人员，进行了集中培训考核。
    对新添置设备的使用和维修，公司邀请设备生产厂家的技术人员开专题讲座，对机操人员和机修人员进行培训，去年8月，为承担东海大桥主塔的施工任务，公司专门购置了两台波坦mc200k16塔式起重机，10月，公司选派了技术人员、机长和维修人员到生产厂家，请厂方技术人员对塔式起重机的安装、拆卸、操作和日常维护等方面技术进行培训，回来后技术人员结合海外施工的特殊环境，及时编制了安装使用技术方案、日常维护和管理要求，使机务从业人员能及时学习和掌握新技术，为重点工程施工作好充分的准备。
    该公司依靠建立制度和标准规范安全管理。公司针对从事机械施工、高空作业、设备分散和人员流动性大等特点，实施动态管理，推行一级抓一级的管理网络；坚持每月两次对机长进行安全生产专题教育活动；坚持开展“安全生产月”、“安全周”、“安全日”活动；认真做好机务从业人员岗位技能培训、技能考核；针对班（机）组点多面广，在工程项目中配合施工的特点，公司专门设立了安全生产巡检小组，以全天候、全覆盖和全过程“三全”的方式，对机操人员在安全作业、遵章守法、到岗到位、文明服务，以及从设备进场安装、设备运转情况、日常维护、直至设备拆除退场等方面全过程实施监控。检查中发现违规或存在问题，按规定严肃进行处置。
    公司还制定了《机长等级考核的实施办法》，充分发挥班（机）长在一线施工、安全生产和配合服务等方面的作用，定期考核，优胜劣汰，形成竞争机制。
    该公司依靠制度和规程规范机械维护。多年来，公司一直保持建设部和国家级设备管理优秀单位称号，引成了一套成功的设备管理制度和标准。企业针对大部分在用设备已服役了十多年的实际情况，在实施过程中不断调整充实和细化设备维护制度，收到了良好的效果。
    在实际运行中，公司严格要求机操人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，发现问题和隐患及时予以排除，这样既确保了设备在完好状态下安全运行，又有效地控制了设备的维护成本。
    针对设备运转周期，运用计算机辅助管理，控制设备一、二级维护，落实专业机修人员到施工现场按工艺流程规范维护，公司要求现场机操人员做好配合、督促、监督，并由专业检验人员验收质量，保证设备现场维护质量。
    该公司还严格设备退（转）场进车间实施二保带修制度，强化二保带修的预检、过程中检验和竣工终检工作，严格把好质量关。最终将合格的设备按施工生产需要进入现场使用或移交设备附件库保存。
    行之有效的制度建设，严格的岗位职责，提高了该公司管理工作质量和管理效率，使设备完好率达99.2%，为保证设备安全运行和提高服务质量夯实了基础。
    该公司依靠规章制度规范现场服务行为。公司在规范现场服务行为的实践中逐步提练归纳出机械设备从业人员职业道德规范的“五个到”；即“身到、眼到、手到、心到、情到”。每个机操人员每天上岗工作要认真做到“身到”就是要做到规定着装，按时持证到岗到位；“眼到”就是要认真按规范仔细做到设备状况“一日三查”；“手到”就是要对设备勤保养、勤润滑、谨慎操作；“心到”就是要一心一意为施工现场服务，想用户所想，急用户所急，努力为工程施工排忧解难；“情到”就是要满腔热忱，做到服从服务于项目提出的合理要求，尽可能使用户满意。

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