鲁班工业品公司围绕主题教育总要求想实招求实效

（国铁路网、交通运输新技术网通讯员  王文鑫）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，鲁班工业品公司党委牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

坚持目标导向，在企业转型发展战略引领上想实招求实效。鲁班工业品公司党委以开展主题教育为契机，深入学习党的二十大精神，深刻把握“学思想”这个基础，“强党性”这个关键，“重实践”这个指向，“建新功”这个目标，紧紧围绕“探路者、支撑者、开拓者、守护者、引领者”发展要求，研究部署了公司2023年“54321”发展目标，公司党委锚定把舵定向，开展党建引领行动；锚定发展定位，开展创新创效行动；锚定品牌铸造，开展诚信履约行动；锚定第一资源，开展选贤任能行动；锚定风险防控，开展纪律保证行动；锚定人和企兴，开展幸福创建行动等“六项行动”。目前正围绕“组织链、产品链、人才链、合规链”等四链建设，成立由领导班子牵头负责的八大专班，统筹推进资源渠道、销售渠道、仓储物流“三项建设”，研究实施“1+N”工程，推动工业品体系落实落地，全面推进企业布局优化和结构调整，着力提升企业治理能力和治理水平，不断适应市场化、数平化、法治化新形势要求，全面深化改革，提升创新能力，着力打造企业核心竞争力。

坚持成效导向，在系统外优质业务拓展上想实招求实效。鲁班工业品公司坚持高端经营，采取主要领导总协调，分管领导具体对接区域重点单位、洽谈重点项目，全力促成与成都西南铁路物资公司青神项目、沙西项目钢绞线合同，并实现合同转化。通过参与框架协议投标，成功入围中建八局全国钢绞线框架，迅速落地了济宁机场、淄博快速路等8个工程项目的钢绞线供应。通过对各大建筑央企招标信息的收集，甄别、筛选、分析，参加中国建筑、中国交建、中国电建、中国能建等大型央企公开招标项目，成功中标中铁十八局都四项目、上海城建兰考至原阳高速公路、中建三局基建投公司华北区域钢绞线联合集中采购、中建八局三公司全国区域预应力材料集中采购等多个项目。资源渠道建设持续优化，按照公司“诚信法治 先锋先行”深化年活动要求，实现了价格优势与企业信誉的巩固提升。通过和上游资源厂家辛集澳森深度合作，连中中国能建、中国建筑等多个标的。

坚持问题导向，在锻造高质量人才队伍上想实招求实效。随着MRO体系建设的进一步深入，产品经理、仓储物流管理等一些新岗位、新要求的出现，必然会出现人员数量、素质与相应岗位的匹配性不够耦合的状况，一定程度影响工作效率和成果，公司坚持问题导向，主动思谋，通过“改善人员存量、优化人员增量、完善选育机制、营造育才环境”等四项举措，全力推进队伍建设上台阶。在改善人员存量方面，充分利用“津采培优”，开展“竞赛比武、MRO专项培训”等活动，围绕大商务管理和MRO体系建设，培养具有MRO思维和管理能力的复合型MRO人才。近期联合鑫方盛开展了一次全员MRO专业知识的培训，效果良好。大力推进职称评审工作，鼓励参加注册造价师等专业相关的取证培训，加大激励力度。探索开展“人才画像”，对员工进行职业规划、岗位匹配和个人发展的研究。在优化人员增量方面，建立健全以吸纳紧缺人才为重点的人才引进机制，择优引进“双一流”高校毕业生以及产品经理、数据经理、MRO销售等人才。在匹配发展规模、符合用工总量的前提下，合理利用劳务外包等灵活用工形式，着力解决MRO体系建设人员不足问题。在完善人才选育机制方面，坚持“奋斗者为本”，落实员工竞聘上岗及退出机制，争取在较短时间内形成合理的专业梯队。探索建立劳务人员“同工同酬”“同奖同罚”制度，充分发挥劳务人员的主观能动性。引导员工向区域经营中心一线流动，新入职大学生要在一线锻炼并严格执行导师带徒协议。研究推行轮岗制度，着力打造全面发展的人才队伍。目前，中层干部开展轮岗工作人数已达到5人。在营造育才环境方面，建立尊重人才、发展人才、成就人才的价值导向，构建体现知识、技术等要素的收益分配机制，更加关注“薪酬”与“心酬”的平衡适配，不断完善基于服务人才发展的企业管理制度，做到文化留人、待遇留人和制度留人相结合，形成“想干事的给机会、能干事的给平台、干成事的给奖励”的用人环境。（作者：赵飞）