兵团建工雁池建材扎实推进闲置资产盘活工作

（通讯员：姚莹）今年以来，雁池建材公司持续加强精细化管理，通过全面梳理闲置资产、加强精细管理质效、分类统筹盘活资产方式，在推进闲置资产规范管理、高效利用方面取得了初步成效。

盘活闲置资产既是“稳增长”，又是“防风险”，更是因地制宜发展新质生产力的现实抓手。面对企业发展中闲置资产管理的挑战，雁池建材公司始终坚持“能回收不浪费、能用旧不领新、能复用不报废、能维修不舍弃、能调剂不闲置”原则，成立存量资产盘活专班，积极制定闲置资产处置方案，组织设备管理、技术管理、物资管理等相关职能部门对公司低效闲置资产进行动态巡查、全面摸排梳理，列清闲置资产所在位置、产权所属情况等信息，建立全公司闲置资产数据库。实时反映设备资产的分布项目、使用状况、闲置情况、性能信息等，打破了传统管理模式下的信息壁垒。同时，还进一步完善了闲置资产管理制度，强化闲置资产整合、调剂、共享共用机制，推行“公司统管、分类专管、纪委监管”三方共管机制，安排专人专岗负责闲置资产管理工作，统一对闲置资产登记造册、建立动态台账，公司纪委负责实时监督，定期进行核查、公示，督促问题整改，为之后的资产盘活工作开展奠定了坚实基础。

雁池建材公司负责任表示到：“对于我们生产场站而言，不放过一个托盘、一根螺丝，尤其对买而不用的设备物资要追根溯源，做到闲置设备物资再利用，真正让“三资”看得见、管得了、用得好。

高质量盘活企业闲置资产，是深化国企改革、优化资源配置的必然要求，也是提高公司经营管理水平、增强资产流动性的关键措施。盘活存量资源关键在部署，重点在落实。下一步，该公司将对措施再细化，路径再完善，定期开展盘库、信息共享、内外调剂，畅通内部盘活渠道，灵活运用“招、售、租、用”四种方式，更新“资产台账”，真正让资产“包袱”成为“源头活水”。