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感动传承，和谐建设蔚然成风 ———郑州铁路局党委选树职工典型纪实
- 作者：发布时间：2008-3-24 10:26:21
- “灿烂星空谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动。”如今，这歌词蕴藏的深刻内涵正感染着郑州铁路局的每一名职工。
3月初，经过对414万张选票（含网络投票）的归类统计，郑州局10名“感动郑铁———2007年度杰出新闻人物”出炉。
随着一个个平凡人物闪亮登场，以及其事迹的广为传颂，郑州局和谐建设蔚然成风。
共识———基层职工方是真的英雄
“用力干只能把工作做完，用心干才能把工作做好。”这是郑州北车辆段一名普通检车员王德明的工作理念。
今年43岁的王德明，将车辆各种技术标准、作业程序等熟记于心。为准确判断被称为车辆“癌症”的滚动轴承故障，他创造性地运用听诊器判断，使故障扣车兑现率达到了100%。他借助中医诊疗法总结的“望、闻、问、切”四字检车法，使车辆典型故障无处“逃匿”。近3年来，他查堵各种车辆重大安全隐患50多起。
他的事迹在郑州局引起了强烈反响。郑州局党委作出了“向王德明同志学习”的决定，还专门为他出了《王德明———一个普通劳动者的人生高度》一书。王德明的工作理念，受到刘志军部长的高度赞誉。
从王德明身上，郑州局党委看到了典型人物的巨大示范与激励作用。“每一名基层典型人物，就似一个航标灯，不仅照亮着自己的工作岗位，而且引领着人们前进的方向。”该局党委书记杨建祥说，“因为基层典型人物最让人们感动，人们最容易接受。”
2007年3月，在选树职工典型上尝到甜头的郑州局党委推陈出新，发出文件决定：在全局开展“感动郑铁———2007年度杰出新闻人物”评选活动。文件规定，凡2007年在工作、社会、家庭某一方面作出令人感动的事，在一定范围内产生了较大影响，为全局干部职工所认同、所感动的人，都可以参加“感动郑铁———2007年度杰出新闻人物”的评选。评选对象可以是在职职工、集体职工，也可以是离退休职工和职工家属。此次评选活动贯穿全年，采取集中推荐的方式确定候选人物，个人也可以自荐。
对参评的候选人员，郑州局党委组织人员重点采访，并在局内报纸、有线电视台、期刊等进行广泛宣传。
很快，推荐杰出新闻人物成了郑州局各基层单位党委重要工作内容之一。而随着一个个杰出人物在局内外报刊、电视上“闪亮登场”，一个风正心顺的和谐局面也在郑州局形成。去年底，在北京人民大会堂召开的全国促进建立劳动关系和谐企业与工业园区表彰暨经验交流会上，郑州局作为全国国有企业唯一代表，发言交流了其建立劳动关系和谐企业的经验。
共振———平凡人们给我最多感动
在一个个平凡人的平凡故事中，我们感受到了最有冲击力的力量———真实的力量。这种真实，没有任何矫饰，它带着基层职工的汗水甚或是泪水，笑容抑或是愁思，直面而来。
去年春运，郑州客运段福州车队五组副列车长马东华，瞒下了一个领导铁定能准假的理由，登上了值乘的列车。这个理由，关乎一个家庭的幸福和未来———他9岁的儿子要做心脏手术。可是，春运期间人手异常紧张，马东华狠狠心，选择了沉默。列车飞驰，手术已经进行了整整9个小时，医院发出了4次病危通知书。又过了5个小时，曙光终于出现，孩子躲过一劫。退乘归来的马东华在医院重症监护室外的长椅上守候了三天三夜，谁劝也劝不走。工作的责任尽到了，此刻，他只想好好尽尽做父亲的责任。
“感动郑铁———2007年度杰出新闻人物”评选活动推出的每一名候选人，都在向我们讲述一个个平凡而真实的故事。
2007年5月12日3时34分，一列货物列车从太行山呼啸而来，列车卷起的风裹着铁路沿线的煤灰直往济源车务段阳城站职工何宗伟脖子里钻。何宗伟像往常一样，认真观察车辆运行状态。“咔嚓、咔嚓、吱、吱……”不规则的异响让何宗伟警觉起来。随后，一个飞转的“火轮”从何宗伟眼前闪过。
“不好，车辆有故障。”何宗伟拿起对讲机紧急呼叫值班员：“停车，停车！”
伴随着一阵刺耳的紧急制动声，货物列车停了下来。经检查，该列车第17位车辆的前台车中心盘脱出，摇枕严重歪斜，旁承错位，车轮发热，轮缘被严重划伤。就这样，何宗伟防止了一起随时都有可能发生的重载货物列车颠覆事故。郑州铁路局、济源车务段给予何宗伟1万元的安全奖励。
何宗伟成为感动郑铁———2007年度杰出新闻人物候选人后，其名字传遍了郑州局的每一个角落。郑州局党委还抓住这一典型，开展了“学习何宗伟，安全立新功”活动。今年以来，郑州局先后有10多名职工因防止可能发生的重大行车事故而受到铁路局、站段的奖励。
候选人的名字还很多，候选人的故事还很长。
“我们要把评选活动作为鼓舞职工士气、建设和谐郑州局的有效载体，用感动的人和事激励大家前进。”郑州局局长张军邦如是说。
目前，郑州局党委已对各基层单位党委推荐的71名候选人进行了广泛宣传，在此基础上选定了21名入围候选人，并最终通过投票选出了10名感动郑铁———2007年度杰出新闻人物。
共鸣———核心价值演绎和谐神韵
采访中，记者听到了许多对评选活动的议论。新乡车务段党委书记陶建强说：“候选人的事迹对我们是一次教育，这种教育产生的影响很深远。”
2007年8月28日，记者来到洛阳车务段管内的杨连弟站采访。该站值班员宋绍华、助理值班员岳红彦就是受何宗伟影响，防止了一起可能发生的重大行车事故。
2007年8月27日4时56分，在郑州局管内陇海线下行线，35203次货物列车呼啸而来，快速通过崇山峻岭中的杨连弟站。
“不对，声音不对！”坐在房间里的宋绍华、岳红彦异口同声地说。
尽管杨连弟站对下行线通过的列车不办理接车业务（助理值班员不必外出接车），但宋绍华、岳红彦却养成了习惯：仔细倾听下行线驶过的每一列列车的声音。正是这种良好的习惯，让他们及时拦停了一列故障货物列车。
“如果晚拦停一两分钟，脱线车轮进入岔区，后果将不堪设想。”郑州局局长张军邦说，“宋绍华、岳红彦为铁路安全立了大功，是英雄车站的英雄职工。”
在一项与职责范围无关的工作中发现并防止事故，需要主动、认真、负责的精神，需要多走一步、多看一眼、多听一声、多说一句的良好工作习惯。采访时，宋绍华、岳红彦向记者说：“我们从何宗伟身上学到了很多东西。”在车站值班室，记者还看到了车站职工写的向何宗伟学习的心得体会。
其实，这种向典型人物学习的心得体会，记者在许多单位都拜读过。郑州局党委书记杨建祥把这种典型的影响形象地称为滚雪球效应。他说，让典型人物体现的核心价值不断凝聚升华为企业的风采神韵，就能蔚成企业和谐之风。
用自己的力量，传承典型人物的感动事迹，同时让这份感动渗透于我们对职业精神和职业操守的遵从，渗透于我们对企业前途命运的把握，这正是郑州局广泛选树职工典型的意义所在。
